快转给你领导！国企供应链下半年怎么快速见效又合规增收起量？农产品/制造业/金属/建材/煤炭/新能源/电子产品等品类起量方法大公开

万联网 , 黄贵生 , 2025-07-02 , 浏览:174

当下，不少国企供应链公司正面临“双过半”难题：时间过半，业绩也得过半。但理想是丰满的，现实是骨感的。因为模式的变革、管理的完善、团队的升级等都要时间，但业绩不等人啊，一旦一季度过了、二季度过了，业绩还没啥起色，才完成目标的20-30%，领导要着急死，又是各种开会、又是问责。

那有没啥能快速见效又合法合规的营收业绩增收打法？

在此背景下，我们联袂2位行业老炮——拥有20多年大宗实战经验、在多家国企及产业互联网平台任执行总裁的国内资深产业互联网专家H老师，以及20多年来担任多家中外大中型企业董事长&总经理、多次代表行业向国家领导人汇报工作的万联网首席供应链业务战略专家W老师，在第一期增收课基础上持续升级迭代，由此形成了第二期《国企供应链业务快速发展与合规增收实操课》，计划于2025年7月24-25日在郑州举办，旨在帮助供应链公司与产业平台在2025年下半年找到适合自己的业绩营收增长打法。

总体来看，大家可以沿这几条路进行突破：第一是沿着供应链往上下游走，把客户（供应商）的客户（供应商）的生意也做了；第二是沿着价值链延伸，增加更多的服务和收入；第三是沿着产业链跨越，增加新品类或回归本地品类；第四是沿着生态链做地区深耕甚至全球布局，找新蓝海。

但难点在于：一是不同的行业、地区、禀赋的增收打法是不同的，没有一招鲜的通用打法。因此，本次课程将为大家搜集归纳10+个值得借鉴的企业案例与落地打法，供应链品类包括金属、煤炭、建材、化工、农产品、电子产品、新能源与汽车、制造业集群（铝制品、零配件、纺织品、纸业）等，希望帮助大家从跨行业、跨品类的实践经验中凝练出适合自己的打法，2位专家老师现场也会尽力提供个性化建议。

其次，这些打法能否快速见效，取决于每家公司的基础和投入。但为了帮助大家尽快取得成效，本次课程重点从业务策略视角，而非战略视角展开讲述，不谈三年五年规划，只谈短期策略——但能为未来高质量发展奠定基础。

这不仅是一堂供应链业务增收实操课，更是一场供应链业务交流会，非常欢迎各地方国企供应链公司、产业互联网平台、物贸物流集团的董事长或总经理、副总经理，带着市场总监、风控总监、经营管理总监、财务总监、物流运营总监、人力资源总监、IT总监一起参训。

报名咨询：李老师19168536275

除了上述实操课外，万联网还联袂业内多位知名专家打造的《供应链业务风控与合规实操课》、《供应链数智化与供应链金融专题课》、《煤炭供应链业务实操课》、《十不准下国企供应链合规整改、风控强化与高质量发展实操课》等，曾吸引了1000多家央企、地方国企、上市公司的1600多位高层报名，并收获了大家的一致好评，部分参加过课程的企业如下：中国兵工物资集团、中国航油集团、中国石油、苏美达、浙商中拓、华能电商、怡亚通、陕西交控、山西焦煤集团、包头正信集团、内蒙古交通集团、河南自然资源投资、新疆商贸物流、湖北商贸、湖北交投、湖北联投资本、湖北长捷物流、甘肃建投、山东钢铁、延长石油、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、厦门海沧投资集团、圣圆能源集团、淮北矿业集团、武汉金控、内蒙古通盛资本、北部湾投资集团、广西广投、广西北投、广西交通物资、陕西公路集团、陕西文投、淮安水利物资、山西天地王坡、贵州铁投、河南投资集团、前海产业发展集团、山东民生资源集团、济宁矿业集团、深圳港口、新星丝路通、廊坊建设、北京首发、北京京粮、兴港集团、湖北长捷、湖北宏泰、四川联程资产、瓯江口产业集团、河南煤炭储配交易中心、廊坊国投、广州发展能源物流、安徽白帝集团、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、交远物流、连云港投资、山东海洋投资、鹤壁绿康、国创鹤壁、苏海集团、西安政道桥建设、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、安徽瑞轩供应链、通汇资本、中油物流、中储智运、江苏沿海开发集团、安吉物流、佛燃能源、合肥兴泰、江西江投资本、黑龙江睿资产经营、江西蓝投、丰城金控、许昌金控、许昌投资、金航商业保理、鲁担产融、卓尔智联、中企云链、中数智创、辽宁成大股份、九江银行、富民银行、渤海银行、山西银行、南京银行、宁波通商银行、天津智能交通运行监测中心...

一、课程价值与亮点

第二期《国企供应链业务快速发展与合规增收实操课》，将会联袂2位拥有20多年供应链公司创业+经营经验的企业家，结合10+个跨行业、跨品类的企业实践案例剖析，帮助大家在2025年下半年：

1、找到适合自己的增收打法：借鉴跨行业、跨品类的10+企业案例打法，供应链品类如金属、煤炭、建材、化工、农产品、电子产品、新能源与汽车、制造业集群（铝制品、零配件、纺织品、纸业.等），开拓思路，从而找到适合自己的业绩增长打法。

2、业绩增量快速见效：不只是从数智化与模式升级中找到业绩增量，还可以从一些快速见效的实用技巧应用中找到增量。

3、科学开拓新品类：掌握选择供应链品类做业务的底层逻辑，从开拓新品类中找到新的业绩增量。

4、老市场挖掘新机会：学会用现代供应链的思维在传统行业中挖掘新模式，收获新增长——每个传统行业都值得用供应链思维重做一遍。

5、新市场建立壁垒：从本地产业集群（本地特色产业）中构建或在全球供应链布局中找到新的业绩增量并建立竞争壁垒。

二、课程内容大纲

第一天：W老师 万联网首席供应链业务战略专家、曾代表行业多次向党和国家领导人汇报工作

一、新形势重新审视供应链服务公司

1、供应链公司到底是干什么的？为什么我们所对标的供应链公司都是错的？

2、供应链服务从1.0~3.0的发展阶段与特征，从过去到未来

3、供应链公司的五种商业模式

4、供应链公司业务升级的四大途径

二、借鉴跨行业跨品类案例，思考适合自己的增收方式

案例1：数智化与全球化视野下，电子产品供应链的趋势与供应链业务开拓方法

案例2：中国矿产供应链企业的出海布局，把握全球供应链变革机遇

案例3：新能源企业的全球供应链布局与供应链业务机遇

案例4：如何通过供应链整合运作，跨品类销售，快速增收（如某物流公司跨品类做新能源汽车销售，实现快速增收）

案例5：如何与有流量的民企合作，快速、合规且有价值地实现增收（如某大型供应链公司业务迁移至外地，与当地国企共同开拓）

案例6：传统物流服务向供应链服务升级：围绕铝制品集群，从物流创新切入到加工环节降本，升级为更有竞争力的供应链服务商

案例7：某县域机床产业集群的新生：升级为零配件加工集群，往下游开拓斩获更多增量

案例8：纸业案例——如何建立围绕中小工厂的供应链服务体系，解决大量中小工厂生存难题，收获中国制造升级流量

案例9：县域小而美供应链公司增收案例，如何围绕本地优势农产品（豆芽、土豆）产业集群开展供应链业务（某县域平台3个月跑通）

案例10：如何从卖单一产品升级到卖集成式/齐套式解决方案，扩大销售业绩（如某冷链生鲜供应链服务商从单一品类到多品类集成供应）

案例11：从采销、储运到加工，如何因地制宜找到差异化增收方式（如某地方国企利用当地港口枢纽优势，培育出饲料加工优势，比龙头企业供应的饲料更实惠，实现饲料供应链业务增收）

案例12：如何通过连锁式供应链创新，掌握末端连锁经营流量

三、总结：不同禀赋国企供应链公司转型升级实施路径建议

1、商贸物流类、交投类

2、园区类

3、产投、金控类

4、实业类

四、互动交流

第二天 H老师 万联网首席产业互联网专家、拥有20多年大宗供应链集成服务实战经验

一、当前国企供应链公司面临的挑战与应对策略

1、供应链公司的发展历程与挑战

2、业务发展的“风险-合规-全额规模”不可能三角

3、基于未来三年对供应链公司的战略建议

（1）头部上市供应链公司的应对策略与打法

（2）某日本商社发布的2027年战略规划解读

（3）整体发展策略建议

二、如何合规增加供应链贸易业务收入

1、合规增收的四大策略

（1）进入到新品类，复用原有供应链能力

（2）选品策略：大市场、高毛利、高周转、长链条

（3）沿着原有业务链进行纵向产业链供应链布局

（4）打造一体化供应链集成服务平台

2、基于传统商贸流通模式下的增收案例（煤炭、建材、金属等品类案例）——与物流的融合，并增加轻加工、技术、数据等服务提升毛利率

（1）贸+仓模式

（2）贸+仓+运模式

（3）贸+仓+运+轻加工模式

（4）贸+仓+运+轻加工+技+数模式

3、基于“流通+制造”服务模式下的合规增收案例（钢铁、化工-塑化、农牧业案例）——为生产制造企业提供服务，供应链集成服务+制造服务增收增利

（1）与大型制造企业合作的增收案例

（2）与中型制造企业的供应链合作增收案例

（3）与中小型制造业集群合作供应链业务增收案例

4、深度解析纺织产业链增收的机会与模式，以此为例总结深耕行业增收增利的体系化打法

（1）某头部央企供应链公司全产业链整合案例

（2）某日本商社160年纺织产业链整合案例

（3）纺织产业集群的机会与打法（包括产业用纺织产业集群）

（4）以纺织为借鉴，总结深耕行业增收增利的体系化打法

5、其他类型的合规增收技巧与案例（仅课堂展示）

三、课程导师介绍

W老师 万联网首席供应链业务战略专家、曾代表行业多次向党和国家领导人汇报工作

中欧国际工商学院特聘专家、国际供应链与运营管理学会副主席
20多年来担任多家中外大中型企业（生产制造、生产性服务业、供应链金融、供应链战略咨询行业）董事长、总经理
深度服务过中国小商品城集团、顺丰数科、重庆建工建材物流、合兴包装股份、四川商投供应链集团、新汶矿业、临沂商城集团等大型企业
曾任中国人民大学商学院课程及客座教授十余年

H老师 万联网首席产业互联网专家、20多年大宗供应链集成服务实战经验

国内产业互联网及供应链金融资深专家
在多家国企/产业互联网平台任战略顾问、执行总裁、原东煤交易总裁
20多年来一直在大宗供应链集成服务、制造业产业互联网等探索实践
在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资回收、农产品等品类有实操经验
打造过若干案例：十多年前已主导构建了国内大宗煤炭产业互联网平台“东煤交易”，并陆续打造出贸易龙头转型产业互联网平台、核心企业产业链延伸制造集群、产业集群虚拟云工厂模式等若干案例