7年官司终审败诉!南宁百货逾9000万货款追讨梦碎:状告9家公司被驳回,国有老字号为虚假贸易买单
一纸终审判决,为南宁百货长达七年的货款追讨之旅画上句号,也揭开了这家老牌百货公司虚假贸易的伤疤。
南宁百货大楼门前,熙熙攘攘的人群依旧每日穿梭于这家老牌百货商场,但很少有人知道,这家上市公司刚刚经历了一场长达七年的法律拉锯战败诉。9月24日晚,南宁百货(600712.SH)发布公告称,公司收到南宁市中级人民法院送达的12份《民事判决书》,上诉被驳回,维持一审原判。这意味着该公司逾9000万元货款正式无法追回,为这起历时七年的海产品货款纠纷案画上了休止符。
01、七年诉讼路:从满怀希望到终审败诉
这起纠纷的起源要追溯到2017年底至2018年初。当时,南宁百货与一系列公司签订了海产品买卖合同。
根据南宁百货所陈述:2017年11月至2018年3月期间,南宁百货先是与广西湾北贸易有限公司等4家公司分别签订《货物买卖合同》,约定这些公司向南宁百货采购海产品。
几乎同时,南宁百货又与湛江满鲜水产有限公司等5家公司分别签订《货物买卖合同》,约定南宁百货向这些公司购买相同的海产品。
签约后,南宁百货向满鲜水产等5家公司开立了6个月远期承兑汇票。
然而,下游4家公司未按合同约定付款提货,南宁百货遂通知上游5家公司解除合同,并要求返还货款。
官司的第一枪在2018年8月打响。
南宁百货以买卖合同纠纷为由,起诉满鲜水产等5家公司,要求他们返还货款并支付违约金。
不过,事情并没有按南宁百货预期的方向发展。
2019年12月和2021年11月,案件一审法院和重审一审法院均认为,南宁百货要求被告返还货款并支付违约金的诉讼请求“证据不足”。
南宁中院在2021年的判决书中明确指出,“案涉《货物买卖合同》在实际履行时并无约定的海产品参与交易”。
在合同纠纷路径走不通后,2023年6月,南宁百货改变诉讼策略,以财产损害赔偿纠纷为由提起另案诉讼,将被告从5家公司增加至9家公司。
南宁百货请求法院判令这些被告连带赔偿自己货款本金损失共计约7512万元,本息合计约为9219万元。2024年12月,法院作出一审判决,再次驳回了南宁百货的诉讼请求。不服判决的南宁百货于今年5月再次向南宁中院提起上诉,直到如今收到终审败诉的判决。这也意味着,南宁百货逾本息合计约为9219万元的海产品货款追讨迎来了“终章”,款项无法追回。
02、虚假贸易浮出水面:监管揭露背后真相
为什么南宁百货屡屡败诉?
2021年11月,中国证券监督管理委员会广西监管局的一份《行政监管措施决定书》揭示了关键信息——这起纠纷背后涉及虚假贸易。
广西证监局指出,2016年10月至2018年3月,南宁百货累计开展海产品贸易43组,其中30组海产品贸易业务未发生真实商品交易。
这些虚假海产品贸易业务涉及8家上游供应商和5家下游客户,而前述海产品货款纠纷案的9名被告公司全部在这些供应商和客户之列。
根据每日经济新闻报道,南宁百货董事会办公室向该媒体记者确认,本次案件中的约7600万元及相应违约金,属于广西证监局指出的30组未发生真实商品交易的海产品贸易业务。
“公司已根据广西证监局的要求,将30组海产品贸易业务收入、成本冲减已确认的主营业务收入、成本,将交易毛利确认为其他业务收入,并追溯调整了相应年度的财务报表。此前公司存在的一些问题,我们已在监管部门的指导下全面完成整改。”南宁百货方面称。
03、财务影响:已全额计提坏账,但经营困境难掩
官方资料显示,南宁百货创建于1956年2月,1992年12月改制为国有控股的股份制公司,1996年6月公司股票“南宁百货”(600712.SH)在上海证券交易所上市发行,是广西唯一荣获国家商务部评选的“中华老字号”商店、“全国金鼎百货店”、广西首批“电子商务示范企业”三荣誉称号的上市商业企业。该公司主要从事商业零售业务,目前开设有11家实体门店,在南宁市、贺州市等广西部分市县,综合实力位列广西商业前列。
尽管南宁百货在公告中表示,已就本案在以前年度全额计提其他应收款坏账准备,本次判决不会对公司的损益产生负面影响,但公司的经营困境已然显现。
南宁百货2025年半年度报告显示,公司上半年实现营收2.8亿元,同比减少2.32%;归母净利润同比由盈转亏,为-1338.33万元。
更令人担忧的是,公司扣非后净利润自2020年起,已经连续5个年度持续亏损。
实际上,早在今年7月,南宁百货就已发布2025年半年度业绩预亏公告,预计公司2025年半年度实现归属于上市公司股东的净利润为-1300万元左右。
南宁百货解释业绩预亏的主要原因包括:一是文化宫店整体承租方南宁嘉芬违约,公司依约提前解除租赁合同并收回场地,导致营业收入减少及运营成本增加;另公司自有门店的租赁商户因经营困难提前解约,从而导致租金收入减少。二是公司经营持续承压,营业收入下滑。同时,受日常固定运营成本刚性较强、营业支出维持高位的影响,导致利润空间收窄。
04、案件启示:虚假贸易背后的风险
南宁百货这起长达7年的官司,揭示了企业虚假贸易的严重后果。该案例显示,虚假贸易不仅不能真正改善企业经营状况,反而会带来更大的法律风险和财务损失。
众所周知,这类贸易通常表现为有买卖合同、有资金流、甚至有货物流转,但实际上并没有真实的货物交易,或者货物循环交易,其目的往往是为了融资、虚增业绩或其他目标。
法院在审理此类案件时,一旦确认为虚假贸易,往往会认定相关合同无效,导致企业无法通过法律途径追回损失。
值得一提的是,南宁百货案例中的“闭环贸易”特征十分明显——公司同时与上游供应商和下游客户签订采购和销售合同,标的物相同,但实际并无真实商品参与交易。
这样的操作不仅违背了商业本质,也触犯了监管红线。长达七年的诉讼和9000多万的货款损失,已然成为南宁这家老牌百货难以抹去的伤痕。
为帮助各地国企供应链公司、上市公司以最快速、最省钱、最省力的方式升级风控工作的方式方法,自检业务中的不合规与风险点,建立并完善全员参与、覆盖全流程的风控操作细则规范,我们联合2位拥有20多年供应链风控实务经验的专家老炮组织开展《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。
第一、第二期课程一经推出,便累计吸引了200多位来自近90家大型国企集团的高管组团报名。所以,我们决定于10月16-17日在南京举办第三期课程,目前排期消息刚放出去,便有近10家国企在走流程锁定名额了,要报名的朋友抓紧啦~
为啥这堂课这么火爆?因为本期课程,不同于市面上泛泛而谈风控概念、风控体系构建的课程,而从操作细则视角,给大家讲解供应链业务全流程、全员的风控工作方法与规范,让所有与风控有关的工作人员,包括业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等岗位,在每个场景中明晰自己该干啥、该看啥、该注意啥、该操作啥,实现精细化运营,切实防控原来粗放运营下潜藏的巨大风险,确保该拿下的业绩拿下,也不怕真出风险,因为这些做到了,即使出风险也能尽力免责......
第一天课程上,我们邀请了拥有丰富诉讼经验、近20年供应链风控实务经验、给多家国企提供法律与合规服务的北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人『张老师』,从业务运营风控视角,系统讲解供应链业务负面清单制定、合同/单据/订单设计、事中运营操作、事中监督管理、货权管理的风控实务要点,助力各地方国企供应链公司落实供应链业务全员全流程操作细则的制定。授课过程中,张老师还会结合亲身代理的多起风险案件,给大家拆解事前合同签订的隐藏陷阱与事中运营的潜在风险,比如合同签署中的标的条款设计、应急触发条款设计、单据设计、出入库环节的操作疏漏、商务跟单技巧、物流运输服务商/仓储方准入评估与动态考核设计、盘库巡库中的执行偏差、盯价细节、风险复盘方法(客户回访/业务风险/单据)等实务细节,每个环节都将配套具体操作方法。同时,张老师还将以自身代理的供应链诉讼案件为例,组织现场学员进行模拟演练,讨论该案例国企方在开展业务中隐藏了哪些风险点、未来全流程风控怎么调整等问题要点,也便于组团前来参与学习的企业团队,通过案例演习环节,增强对风险漏洞的识别能力,同时提高团队间的磨合程度。
第二天课程上,我们将邀请了拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超百亿的原世界500强集团首席风控官『张老师』,从客商信用风控角度,以“客户信用风险全流程管理实操落地技巧”为题,给大家详细拆解客户信用风险管控的全流程实操要点,包括事前防控的客户与业务准入门槛、信用测评、授信管理——事中管控的抓应收账款(做分析、管单证等)、盯动态设指标(客户信用动态、客户交易动态、客户授信动态、外部环境动态等)——事后跟进的风险预警、催收技巧、坏账处理技巧等实务细节。更难得的是,张老师还将在课堂上给大家分享不少实用风控模板工具,比如业务初筛否决标准“设置三道防火墙”、分级授信审批“四权分立”、信用评级“五步法”、应收账款跟进“五步法”、化债“六步法”等工具,并结合多年工作方法和经验、亲身经历的风险案例,详解如何通过细节管理前置化解风险。
课程报名:李老师19168536275

下一篇:国务院国资委原副主任翁杰明演讲,信息量极大:远离 “产能陷阱” 与 “账款纠纷”:政府转型过程中的国企避险指南