国企供应链业务“十五五”战略架构的7大模块与关键要点
对于国企供应链公司而言，按照1、3、5年时间节点制定“十五五”规划是实现短期目标、优化中期布局、达成长期愿景的关键。本文提出一个整体的战略框架，帮助大家系统性规划未来发展路径。
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梁超杰：公共数据开放开发，深圳是摸着石头过河，大家可以摸着深圳过河
如何推进公共数据开发利用的进展？梁超杰提供了几个具体方向：从授权模式看应用场景，把握机遇；地市建平台，区县找场景，“用数增收”；以产业园推进数据产业化与生态化。他强调，必须从“产业-数据-金融”协同中找突破口。
填补行业空白！商务部就《供应链管理服务企业分类与评估》行业标准公开征求意见
近日，根据商务部相关行业标准项目计划，由深圳市物流与供应链管理协会牵头编制的《供应链管理服务企业分类与评估（征求意见稿）》行业标准正式发布，并向社会公开征求意见。
怡亚通2024年业绩出炉！传统供应链业务承压，AI算力等新兴业务强势大增，扣非净利增长15%，现金流翻近两倍，拟派息回馈股东
怡亚通2024年全年营收776.16亿元，同比下降17.8%，但盈利质量显著优化：扣非归母净利润逆势增长14.92%至9197万元，经营现金流净额激增191%。
全球变局下的贸易金融实战指南国际结算与融资领域的「百科全书」:《国际贸易融资实务与案例(第3版)》重磅上市！
本书通过精解实务案例，系统地归纳和梳理了国际贸易融资业务中存在的各类风险点，并引入了全面风险管理的理念，对商业银行开展国际贸易融资项下的合规性管理和风险控制具有积极的指导意义。
搞大宗商品供应链业务，为啥非得2小时内快速审批？因为慢点可能赔光一年利润！
为啥国企做个大宗供应链业务，不能审批个三五天，为啥非得在几小时内审批完成？因为现如今的大宗江湖，早就变成了闪电战的主战场，大宗市场的游戏规则——比谁出手快、转身快、撤退快。
国企供应链公司干业务面临最大的问题是：集团不支持！必须要趁十五五契机提出自己的发展思路！
在2025“十五五”规划将全面启动的关键节点，国企供应链公司如何抓住这一历史机遇，争取集团资源倾斜，成为决定未来生存与发展的关键一步。
地方国企的进阶之路：产业链集群生态延伸与数字化管控体系构建
地方国企需以数字化为底座，通过平台化、生态化策略，实现从单一贸易商向综合服务商转型，最终提升产业集群整体竞争力。
颜艳春：千万别错过 AI 春天，智业文明已来
AI+产业，将迎来真正的生产力核聚变时刻；AI+X，智业文明的伟大召唤，将带来下一个黄金10年；万物皆可GPT：从ChatGPT到xxxGPT，所有行业都值得重新做一遍。
2027年剑指10万亿大宗商品帝国！上海重磅发布三年行动计划，打造全球大宗商品贸易新高地
近日，上海市商务委等五部门印发《上海市大宗商品贸易转型提升三年行动方案（2025—2027年）》。
