客户存货无法提出？天津某冷库爆雷：“重复质押”引发的行业震荡与应对之策
冷库里-18℃的寒气，也冻不住某些从业者的贪婪之手。2025年5月，天津某清关指定查验冷链仓储企业惊爆丑闻，其涉嫌将客户存放的进口冻品二次质押套现，致使进口商陷入“货物权属不清、提货无门” 的绝境。此次事件不仅让货主面临巨大损失，更动摇了整个冻品行业的信任根基。
一、“爆雷事件”始末与应对之策
据市场消息，2025年5月，天津某清关指定查验冷链仓储企业惊爆丑闻，其涉嫌将客户存放的进口冻品二次质押套现，致使进口商陷入“货物权属不清、提货无门” 的绝境。
我们来扒一下这件事情的始末：
天津东疆某冷库现有400多柜货物无法出库，原因是占股51%的大股东因对疫情三年的持续亏损财报存疑，欲收回经营权。小股东去年下半年将股份低价转让给国企，还将8%的股权转给了自己女儿的公司，引发大股东强烈不满。近期，大股东接管冷库后，核查账目时发现小股东私自质押客户货物，甚至一货多押，且质押资金去向不明。货主代理确认重复质押后已报警，天津经侦已介入调查。预计货主明确的货物一到两个月后可出库，而涉及一货多押或权属不明的货物，出库时间仍悬而未决。
下面用思维导图，来给这个事件做个简单的梳理：
该事件中，货物被质押给多方，涉及众多资金方、代理及货主，法律关系错综复杂。原本的仓储合同与资金往来，因非法质押变得混乱无序，如A、B货主与 1、2 资金方间极可能交叉质押，使局势陷入大漩涡，各方皆成潜在受害者。
面对这一复杂局面，作为货主，该做些什么去维护自己的利益呢？知情人士、行业老兵给万联网记者透露了一些重要建议：
首先，事件性质这不是经济纠纷，这是诈骗，100%纯正的诈骗，是刑事案件。
其次，若货物仍在海关查验，未放行入库，货主99.99%基本可全身而退。若已入库，需区分是否融资。未融资货主自行面对问题，融资货主则应与资金方携手共进。此时，货主须认清损失难以完全避免，当务之急是联合各方，尽力止损。
在此过程中，货主应迅速清查库存，确认是否有货物存于涉事冷库。如涉及融资，立即书面联系资方，核实货物情况并要求书面回复及证明文件。若通过代理存储，同样要求代理提供明确答复。若与冷库签署了仓储合同且有库存，要收集仓储合同、货物权属文件等关键资料，向相关部门报案。需注意，若仓储合同非自己签署，应督促代理或资方报案。鉴于案情复杂，建议由律师代为报案，以确保专业性。
此外，货主还应避免内部消耗，与代理、资方团结一致，共同应对冷库方。同时，明白协调部门应为当地政府部门，而非仅寄希望于海关。冷库股东并非责任主体，起诉股东于事无补。
更有效的做法是，所有货主联合起来维护权益。集体行动既能避免分散相关部门精力，又便于核算损失、推进处理。集体维权还能突出临期货物的紧急性，促使主管部门允许变卖或申请法院紧急处置，避免货物过期报废。
另外，货主损失最终取决于诈骗资金追回情况。经侦部门的调查手段至关重要，货主们期待其能最大限度追回资金，减少损失。未被重复质押货物的货主相对幸运，有望顺利提货离场。而受害货主在分配赔偿时，法律应保障无辜者获得更多补偿。
而对于拿不回货物的货主，可参考类似事件的后续处理，如上海某火灾冷库事件，冷藏费可当补偿；继续存货行不通，这时可考虑变卖资产，对净所得进行再分配；虽对股东不公，但鉴于公司违法，依法处置无可厚非。
此次事件给冻品行业敲响警钟，行业需深刻反思，加强监管与自律，完善仓储及质押流程，避免再陷信任危机。当下，货主、资金方、代理等各方应携手合作，共渡难关。
二、“漏洞百出”：冻品行业之痛
此次天津某冷库“爆雷事件”，犹如一颗深水炸弹，也将冻品行业的诸多痛点问题一一引爆：
（一）货物存放后无法出货的阻碍重重。一是清关流程未完成直接导致货物无法出货。冻品进口涉及严格检验检疫、报关手续，若货物存在标签不合规、检疫不合格、单证不全等问题，海关会暂缓放行，使货物滞留冷库。而冷库方为避免承担积压货物的额外仓储成本，在未与货主充分沟通的情况下，可能会拖延或隐瞒货物无法出货的真实原因，导致货主对提货时间产生误判。二是部分不良冷库方私自设限。他们会以货主未按时支付高额仓储费、管理费为由扣押货物，即便货主能提供费用支付凭证，也可能会被冷库方以各种借口拒绝放货，将货物当作“筹码”，等待更有利可图的交易机会。甚至，冷库方可能与第三方金融机构勾结，将货物违规质押，在质押未解除的情况下，自然不会允许货主正常提货。
（二）仓库明知提不出货仍转卖第三人的行为。冻品市场价格波动频繁，在货物存放期间，若冻品价格大幅上涨，冷库方可能受高额利润诱惑，明知货物权属有争议、货主无法提货，仍将货物私自转卖给愿意出高价的第三人，企图获取差价收益。同时，当冷库方面临资金困境，急需资金填补缺口时，也会铤而走险，非法处置不属于自己的货物。
（三）法律意识淡薄与侥幸心理。部分冷库经营者法律意识淡薄，对私自转卖他人货物的违法性质认识不足，认为在复杂的国际贸易与仓储环境下，能够通过伪造单据、篡改记录等手段逃避法律制裁。此外，由于冻品交易链条长、涉及主体多，存在信息不对称的情况，冷库方侥幸认为货主难以快速察觉货物被转卖，或即便发现也难以通过法律途径及时维权，从而肆意实施违法行为，严重损害货主的合法权益。
（四）供应链管理难度大。冻品行业的供应链涉及多个环节，包括采购、运输、仓储、加工、销售等，各环节之间的衔接和协调难度较大。供应链的上游供应商众多，产品质量参差不齐，采购管理难度大；运输和仓储环节需要严格的温度控制和物流管理，稍有不慎就可能导致产品变质；下游销售渠道复杂，销售终端分布广泛，销售管理和服务难度较高。
（五）行业标准不完善，监管难度大。目前我国冻品行业的标准体系尚未完善，一些关键环节的标准缺失或不统一，这给企业的生产经营和市场监管带来了困难。以冷库仓储为例，传统仓储模式下货权监管缺失，信息不透明，金融机构难以准确掌握货物状态和权属，为“重复质押”提供了可乘之机。
三、“冰火两重天”：冻品行业的生存困境
近年来，中国进口冻品行业经历了前所未有的低迷周期，冷库行业随之陷入 “冰火两重天” 的境地。
根据中国物流与采购联合会最新监测显示，截至2025年2月，全国冷库总量突破1.6亿立方米，同比激增23.1%，但整体空置率攀升至24.7%，这种 "量质背离" 的矛盾在区域间尤为突出：上海自贸区临港新片区冷库租金达11.8元/板/ 天，而天津滨海新区部分冷库空置率超35%。北京作为典型样本，2025年冷库总量260万立方米中，高标库占比仍不足19%，传统库年均淘汰率达 18%。
当前，冻品冷链行业面临“冷库空置率攀升、租金下降”的困境，部分中小冷库月租金已逼近成本线；甚至有的经销商仓库里积压着三四个月未卖完的冻品，即便在传统旺季，出货量也十分惨淡。
行业的生存困境催生了畸形操作：少数不良从业者开始铤而走险，重复质押套现、私自放货抵债、卷款跑路频发等乱象丛生，严重破坏了行业生态。例如，今年4月，安徽亳州一冷库老板“监守自盗”，导致存货商存放的货物二次抵押，被贷款公司拉走。
四、信任崩盘：“一货多押的毁灭性冲击
当冷库的卷闸门落下，货主们发现自己的货物竟成了别人的“融资工具”，一场全行业的信任危机已避无可避。
此次天津冷库“重复质押”爆雷事件，或将对整个冷链生态将带来深远影响：
银行机构受到惊吓，开始收紧融资审核，强化风控要求。未来可能会强制要求使用数字化 + 物联网监管平台，确保货权唯一性和可追溯性，同时实施动态估值管理，结合实时温控数据调整质押率。
仓储行业将加速合规化与数字化洗牌。缺乏数字化监管能力的小型仓储企业可能失去银行合作资质，而具备智能仓储系统的头部企业将更受青睐，独立的第三方监管平台可能成为供应链标配。
与此同时，进口商也深受其害，融资成本可能短期上涨。货主会更加关注仓储商的存证能力和实时监控系统，货权保障意识进一步增强，推动行业从 “信用质押” 向 “技术担保” 模式转变。
此外，行业生态或将加速恶化。部分谨慎的贸易商宁可承担高昂的运输成本，也要将货物存放在自建仓库。
当货主对仓储方的信任降至冰点，随之而来的或将是冷库空置率进一步攀升，形成恶性循环。某进口商直言：“现在选冷库先看区块链存证能力，价格已是次要因素。”
五、小结：冻品行业须坚守“契约精神”
在行业寒冬与诚信危机的双重夹击下，冻品行业站在转型的十字路口。诚信经营，已不再是单纯的道德说教，而是关乎企业能否生存、行业能否发展的刚性需求。
在困境中，仍有一些从业者坚守着诚信底线。比如，某山东冷库业主就曾算过这样一笔账：流失了10个只追求低价的客户，却因良好的口碑赢得了3家优质贸易商的长期订单，综合收益反而提升了近20%。这也间接表明，坚守诚信不仅不会让企业受损，反而能为企业赢得更长远、更稳定的利益。
那么，如何为冻品行业重建信任呢？以下是几个关键措施：
一、构建技术监管闭环。借助物联网传感器与区块链技术，实现对货物位置、温度以及权属信息的实时精准掌控，让所有操作都置于阳光之下，确保信息的透明性与不可篡改性。
二、引入独立第三方监管机制。由银行与货主共同指定监管方，冷库方无权单独接触货权凭证，从而有效隔绝冷库方与货权凭证的直接关联，降低违规操作的风险。
三、实施动态质押管理。根据冻品的市场价格波动情况以及温控数据，每日对质押物的估值进行更新调整。例如，某银行就将冻品质押率的浮动区间设定为40%-60%，通过这种灵活的管理方式，更精准地控制风险，保障各方权益。
四、完善法律机制，填补漏洞。明确清关查验期间的货权登记制度，消除法律模糊地带，使货权归属有清晰的法律依据，为行业的规范运行提供坚实的法治保障。
总之，对于冷库行业而言，真正的破冰之道，在于对契约精神的敬畏以及对转型机遇的精准把握。只有当每个从业者都深刻明白 “客户的货物不是融资杠杆，而是托付的信任”这一道理，这个行业才能迎来真正的春天，重焕生机与活力，重塑整个行业的良好生态。
来源：万联网
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