86%收入已不靠煤！济宁这家千亿国企改名：新名字“山东融汇”释放什么信号？
2026年1月30日，一则重磅公告震动山东国资圈——济宁市属骨干国企济宁能源发展集团有限公司（简称“济宁能源”）正式完成战略改革重组，升格并更名为山东融汇物产集团有限公司（简称“山东融汇”）。
这不仅是一次名称的更迭，更是一场从战略定位、产业格局到企业文化的系统性重塑，标志着这家传统能源巨头迈入高质量发展的全新阶段。
千亿营收背后：非煤产业占比达86%
曾几何时，济宁能源是典型的“因煤而兴”企业。然而，在“双碳”目标与产业结构调整的大背景下，企业主动求变，加速转型。
截至2025年，济宁能源集团营业收入突破1020亿元，成为济宁市首家“千亿级”国企，其中非煤产业占比高达86%，彻底告别单一能源依赖。
物贸板块贡献80%！山东这家国企首破千亿营收大关背后：如何把一条运河变成“黄金动脉”？
如今的山东融汇，已构建起港航物贸、能源（煤电化）、高端制造、现代服务四大核心板块协同发展的产业新格局。尤其在内河航运领域，依托京杭大运河黄金水道，企业打造了贯通“港—贸—船—产—建—融”的全产业链生态，正全力助推济宁建设“北方内河航运中心”。
“山东”+“融汇”：不只是名字，更是战略跃升
新名称中的“山东”，彰显企业从区域走向全省的战略雄心；“融汇”二字，则被官方定义为此次改革的“核心灵魂”。
据公告披露，“融汇”寓意四重融合：
- 产业融汇：打破煤电、港航、物流、制造、金融、新能源等板块边界，构建相互赋能的产业生态圈；
- 资源融汇：对内优化技术、人才、资本、数据配置，对外引入战略投资与高端合作伙伴；
- 机遇融汇：深度融入“一带一路”、黄河流域生态保护、绿色低碳高质量发展先行区等国家战略；
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文化融汇：传承艰苦创业精神，融合现代企业治理、创新文化与市场意识，凝聚“二次创业”合力。
值得注意的是，此次重组并非简单“改名换姓”，而是组织架构的实质性升级：山东融汇升格为市属一级企业，原济宁能源转为其二级子公司，所有权属企业与资产整体划入新集团体系。
从“整而不合”到“协同共生”：国企改革深水突围
近年来，地方国企重组常陷“整而不合”困局。但山东融汇显然志在破局。其“港贸船产建融”一体化模式，打通了从资源开发到终端服务的价值闭环，形成内生增长引擎。
2026年伊始，济宁市将“打造北方内河航运中心”列为发展“C位”，提出建设五大中心——港口型国家物流枢纽、商贸物流中心、多式联运中心、临港产业集群中心、绿色船舶制造中心。
作为主力军，山东融汇被赋予更大使命：不仅要深耕区域，更要放眼全国乃至全球市场。
面向“十五五”：打造一流现代化产业集团
站在千亿新起点，山东融汇已锚定“十五五”发展目标：建设成为产业结构优、创新能力强、运营效率高、服务功能好、综合竞争力突出的一流现代化产业集团。
这场始于名称、成于战略的变革，既是济宁国企改革进入深水区的标志性事件，也是山东推动国有资本向重要行业和关键领域集中的生动实践。
正如公告所言：“这不是一次简单的名称变更，而是旨在重塑企业的“基因谱。”
未来，当一艘艘满载货物的船舶驶过济宁港，人们看到的或许不再只是煤炭与矿石，而是一个融合多元产业、链接全球资源、承载时代使命的“新山东力量”正在扬帆远航。
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