国资委断后路！国企供应链纯垫资刷流水路子已行不通！城投、商投、产投、商贸、交控、金控怎么快速合规完成下半年营收指标？

万联网 , donna , 2025-09-07 , 浏览:153

现在“十不准”政策基本把国企供应链公司干纯垫资业务刷流水的路子给堵死了。

而且现在同行都很卷，如果国企供应链公司只有资金优势，只是跟同行拼资金成本的话，那基本没有任何竞争优势可言，那到底要怎么快速、小步快跑地建立自己的竞争壁垒？

此外，这两年供应链行业还频频传出供应链公司频频踩雷的新闻，动不动就是损失几百万乃至几个亿的国资，或者说被监管部门和审计质疑为虚假贸易、融资性贸易，这时候公司业务不得不停下来，先做好内部大整改。

在此背景下，国企供应链公司到底要如何快速实现合规、低风险的营业收入和利润双增长？

时间急任务重，很多市面上给出的转型建议都比较费时，短期内难以见效。究竟有没啥能快速见效又合法合规的营收业绩增长打法？

当然是有的，在合规基础上增加营收、保住营收，其实也不是一件特别难的事情，也是可以小步快跑实现的！

因此，为助力省属国企、市属国企、区县级国企能快速、合规地完成营收与利润指标双增长，我们将于2025年9月25-26日在武汉举办第三期《国企供应链业务快速合规增收专题课》，联袂2位既有从大宗起步往下游深耕的实战经验、也有从消费品起步往上游延伸实战经验的行业老炮——20多年来担任多家中外大中型企业董事长&总经理、多次代表行业向国家领导人汇报工作的万联网首席供应链业务战略专家W老师，以及拥有20多年大宗实战经验、在多家国企及产业互联网平台任执行总裁的国内资深产业互联网专家H老师坐镇。

2位老师将通过深度解析10+个真实企业实践、8大增收模式，助你找到适合自己业务的快速合规增收打法。同时课上他们还将以代采、存货场景的供应链服务产品为例，助你掌握产品手册制定的方式方法，解决业务有一单没一单或业务操作随意导致风险大的问题。

同时，这不仅是一堂供应链业务增收实操课，更是一场供应链业务交流会，非常欢迎各地方国资国企、产业互联网平台的董事长或总经理、副总经理，带着市场总监、风控总监、经营管理总监、财务总监、物流运营总监、人力资源总监、IT总监一起参训。

报名咨询：李老师19168536275

01 课程亮点

（一）快速掌握供应链服务产品手册制定的方式方法

供应链服务产品化的核心是市场化，客户到底要什么、作为服务方的你又要的是什么、合作伙伴要的是什么，三者能否匹配，不能匹配上的话，业务是很难做起来的。所以本期课程特设供应链服务产品手册制定的内容，希望借此助力大家：

1、快速认识供应链服务产品手册的内容构成：参考别家的产品手册模版

2、学习供应链服务产品化设计的方式方法，做好以下工作：场景分析与切入点的选择、交易结构与流程设计、产品定型与产品手册制作等

3、了解供应链公司常见的供应链服务产品，如集采、统销、竞价、团购、仓储、运输、外综服、虚拟生产/委托加工、双购销、供应链管理（如VMI）、云工厂、供应链金融等

（二）8大增收方式、10+案例解析，找到更多合规增收打法

助力国企供应链公司通过借鉴10+企业实践打法，如农产品、电子产品、化工、新能源与汽车、金属、煤炭、建材、铝制品、零配件、纸业等，从8大增收方式中找到最适合自己业务的快速合规增收打法。

案例概要	对标企业
案例1：矿产案例——中国矿产供应链企业如何把握全球供应链变革机遇？案例2：新能源案例——新能源企业的全球供应链布局与供应链业务机遇	商贸流通/产投/金控/产业实体型国企
案例3：电子产品案例——数智化与全球化视野下，电子产品供应链未来走向与业务开拓方法案例4：某物流公司跨品类做新能源汽车销售案例——如何通过供应链整合运作，进行跨品类销售，快速增收案例5：某国企利用港口优势培育出饲料加工优势实现增收案例——从采销、储运到加工，国企如何因地制宜找到差异化的增收方式？案例6：传统物流服务向供应链服务升级——围绕铝制品集群，从物流创新切入到加工环节降本，升级为更有竞争力的供应链服务商案例7：小而美的县域供应链公司3个月实现增收案例——如何围绕本地优势农产品（豆芽、土豆）产业集群开展供应链业务，实现增收？案例8：国企民企合作案例——国企如何与有流量的民企合作，开拓业务，快速、合规且有价值地实现增收？案例9：某县域国企盘活闲置机床资产案例——国企如何盘活当地闲置的制造设备资产，跟本地零配件加工集群结合，往下游开拓业务，斩获更多增收？案例10：传统商贸流通模式下增收案例——从事煤炭、建材、金属等品类的供应链公司如何与物流的融合，且加入轻加工、技术、数据等服务提升毛利率？	商贸流通/城投/园区/产投/金控
案例11：某冷链生鲜企业从单品到多品销售案例——如何从卖单一品类升级到卖集成式、齐套式解决方案，扩大销售业绩？案例12：纸业云工厂案例——如何围绕中小工厂的供应链服务体系，打通从原料供应到终端销售，解决中小工厂生存难题，收获中国制造升级流量，实现增收？案例13：从供应餐饮单店到供应餐饮连锁店案例——供应链公司如何通过连锁式供应链创新，掌握末端连锁经营流量，实现增收？案例14：“流通+制造”模式下增收案例——钢铁、化工塑化、农牧业等行业的供应链公司，如何为大中小型生产制造企业提供服务，以供应链集成服务+制造服务，实现增收增利？	商贸流通/城投/园区产投/金控/产业实体型国企

02 课程目标

快速见效且安全合规是当前100%供应链公司业务发展的刚需。在此背景下，我们联合2位拥有20多年供应链行业实战经验的老炮组织了这场培训，希望帮助大家：

【因地制宜增收】借鉴金属、煤炭、建材、化工、农产品、电子产品、新能源与汽车、制造业集群（铝制品、零配件、纸业）等不同领域企业实践的打法，开拓思路，找到适合自己的业务增收打法

【行业重做增收】用现代供应链思维找到传统行业发展的新模式——每个传统行业都值得用供应链思维重做一遍

【产品设计增收】业务产品化、制作产品手册，解决业务有一单没一单问题，挖掘新增量

【往上下游增收】沿供应链延展，把客户（供应商）的客户（供应商）也服务了

【扩展服务增收】沿价值链延伸，增加更多的服务和收入

【拓新品类增收】沿产业链从新品类开拓中找到新业务增量

【区域发展增收】沿生态链，从本地产业集群的打造或全球供应链的布局中增收

【实用技巧增收】不只是从数智化与模式升级等长周期工作中找增量，还从一些快速见效的实用技巧应用中找增量

03 核心内容

DAY1授课老师 ：W老师 万联网首席供应链业务战略专家、代表行业多次向党和领导人汇报工作

一、新形势重新审视供应链服务公司

1、供应链公司到底是干什么的？为什么我们所做的供应链公司的对标都是错的？

2、供应链公司的五种商业模式

二、借鉴案例找到适合自己的增收方式：打法没有一招鲜，但有不少值得借鉴的案例可打开视野、开拓思路

案例1、数智化时代，全球视野下电子产品供应链的趋势与供应链业务开拓方法

案例2、矿产供应链企业出海布局，把握全球供应链变革机遇

案例3、新能源企业的全球供应链布局与供应链业务机遇

案例4、如何通过供应链整合运作跨品类销售，快速增（如某物流公司跨品类做新能源汽车销售，实现快速增收）

案例5、如何与有流量的民企合作，快速、合规且有价值地实现增收（如某大型供应链公司业务迁移至外地，与当地国企共同开拓）

案例6、传统物流服务向供应链服务升级：围绕铝制品集群，从物流创新切入到加工环节降本，升级为更有竞争力的供应链服务商

案例7、某县域机床产业集群的新生：升级为零配件加工集群，往下游开拓斩获更多增量

案例8、纸业案例，如何建立围绕中小工厂的供应链服务体系，解决大量中小工厂生存难题，收获中国制造升级流量

案例9、县域小而美供应链公司增收案例，如何围绕本地优势农产品（豆芽、土豆）产业集群开展供应链业务（某县域平台3个月跑通）

案例10、如何从卖单一产品升级到卖集成式、齐套式解决方案，扩大销售业绩（如某冷链生鲜供应链服务商从单一品类到多品类集成供应）

案例11、从采销、储运到加工，如何因地制宜找到差异化增收方式（如某地方国企利用当地港口枢纽优势，培育出饲料加工优势，比龙头企业供应的饲料更实惠，实现饲料供应链业务增收）

案例12、如何通过连锁式供应链创新掌握末端连锁经营流量

三、业务产品化——解决业务有一单没一单

1、何为产品的有效性

2、供应链公司的产品图谱（如集采、统销、竞价、团购、仓储、运输、外综服、虚拟生产/委托加工、供应链管理（如VMI）、云工厂、供应链金融等）

3、以“虚拟生产”产品为例讲解产品设计的关键

四、总结：不同禀赋的国企供应链公司转型升级实施路径建议

1、商贸物流类、园区类、资源类（厦门）

2、管理、模式类（深圳）

3、产投、金控类（武汉、成都）

4、产业类（上海）

五、互动交流

DAY2 授课老师 ：H老师 万联网首席产业互联网专家、深谙日本综合商社打法与生产性服务平台构建

一、当前国企供应链公司面临的挑战与应对策略

1、供应链公司的发展历程与挑战

2、业务发展的“风险-合规-全额规模”不可能三角

3、基于未来三年对供应链公司的战略建议

（1）头部上市供应链公司的应对策略与打法

（2）某日本商社发布的2027年战略规划解读

（3）整体发展策略建议

二、合规前提下，如何增加供应链贸易业务收入

1、合规增收的四大策略

（1）进入到新品类，复用原有供应链能力

（2）选品策略：大市场、高毛利、高周转、长链条

（3）沿着原有业务链进行纵向产业链供应链布局

（4）打造一体化供应链集成服务平台

2、基于传统商贸流通模式下的增收案例（煤炭、建材、金属等品类案例）——与物流的融合，并增加轻加工、技术、数据等服务提升毛利率

（1）贸+仓模式

（2）贸+仓+运模式

（3）贸+仓+运+轻加工模式

（4）贸+仓+运+轻加工+技+数模式

3、基于“流通+制造”服务模式下的合规增收案例（钢铁、化工-塑化、农牧业案例）——为生产制造企业提供服务，供应链集成服务+制造服务增收增利

（1）与大型制造企业合作的增收案例

（2）与中型制造企业的供应链合作增收案例

（3）与中小型制造业集群合作供应链业务增收案例

4、深度解析纺织产业链增收的机会与模式，以此为例总结深耕行业增收增利的体系化打法

5、业务产品化：以代采、存货场景的供应链服务产品为例，详解产品设计步骤与产品手册模版制作方法

（1）场景分析与切入点选择

（2）交易结构与操作流程设计

（3）产品定型与产品手册制作（提供参考模版）

6、其他类型的合规增收技巧与案例（仅课堂展示）

三、总结与互动

04 授课导师

W老师 万联网首席供应链业务战略专家、深圳最早一批供应链创业家、标杆代表，代表行业多次向党和领导人汇报工作

中欧国际工商学院特聘专家、国际供应链与运营管理学会副主席
20多年来担任多家中外大中型企业（生产制造、生产性服务业、供应链金融、供应链战略咨询行业）董事长、总经理
深度服务过中国小商品城集团、顺丰数科、重庆建工建材物流、合兴包装股份、四川商投供应链集团、新汶矿业、临沂商城集团等大型企业
曾任中国人民大学商学院课程及客座教授十余年

H老师 万联网首席产业互联网专家、大宗供应链与产业互联网创业家、深谙日本综合商社打法与生产性服务平台构建

国内产业互联网及供应链金融资深专家
在多家国企/产业互联网平台任战略顾问、执行总裁、原东煤交易总裁
20多年来一直在大宗供应链集成服务、制造业产业互联网等领域探索实践
在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资回收、农产品等细分品类均有项目实操经验
打造过若干案例：十多年前已主导构建了国内大宗煤炭产业互联网平台“东煤交易”，并陆续打造出贸易龙头转型产业互联网平台、核心企业产业链延伸制造集群、产业集群虚拟云工厂模式等若干案例

05 往期部分参训企业

作为国内领先的产业数字化与供应链金融智慧服务平台，万联网自2014年就开设产业数字化与产融创新高级研修班，至今已开班12年，通过提供培训咨询、业务链接、资金对接等服务，赋能3000多家上市公司、央国企、产业企业、产业互联网平台、金融科技、金融机构。

而近两年，万联网联合多位专家老炮研发了更多的专题培训，如成功举办10期十不准合规风控实操课、5期煤炭供应链实操课、2期供应链业务合规增收课、2期供应链全员全流程风控细则实操课、1期农产品供应链实操课、1期数智供应链与产融创新专题课等，累计吸引了来自1100多家央国企、上市公司的1700多位高层报名，比如中国兵工物资、中国航油、中国石油、苏美达、浙商中拓、华能电商、陕西交控、山西焦煤、包头正信、内蒙古交通、河南自然资源投资、新疆商贸物流、湖北商贸、湖北交投、湖北联投、广西广投、广西北投、甘肃建投、山东钢铁、延长石油、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、圣圆能源、淮北矿业、广西交通物资、广西能源、陕西公路、陕西文投、淮安水利物资、山西天地王坡、贵州铁投、河南投资集团、前海产业发展、山东民生资源集团、深圳港口、新星丝路通、廊坊建设、北京首发、北京京粮、兴港集团、湖北长捷、贵州现代物流产业、四川联程资产、瓯江口产业集团、云南交投、岳阳物流产投、河南煤炭储配交易中心、廊坊国投、广州发展能源物流、安徽白帝、湖南建投、河南中豫、大河国际、连云港投资、山东海洋投资、鹤壁绿康、苏海集团、西安政道桥建设、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、通汇资本、中油物流、中储智运、江苏沿海开发、安吉物流、佛燃能源、广州轻出、广州珠江电力燃料、内蒙古通盛资本、武汉金控、江西江投、黑龙江睿资产经营、江西蓝投、丰城金控、许昌金控、许昌投资、鲁担产融、卓尔智联、中企云链、辽宁成大、九江金控、九江银行、富民银行、渤海银行、山西银行、吉林银行等集团及旗下企业等。

06 报名须知

（一）时间地点

1、开课时间：2025年9月25-26日（周四-周五）

2、开课地点：湖北省武汉市（具体地点详见报到函）

（二）适合对象

1、适合企业：供应链业务的国企供应链公司、产业平台、物贸集团或其他科技服务商

2、适合人员：适合业务战略落实相关的所有核心成员集体报名学习，包括董事长、总经理、副总经理、市场总监、风控总监、经营管理总监、财务总监、物流运营总监、人力资源总监、IT总监等

（三）课程费用

1、报名费用：5800元/人

2、优惠政策：5500元/人（5人成团立享）

3、温馨提示：此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等，其他费用由学员自行安排

（四）报名联系

报名联系：李老师

联系电话：19168536275（微信同）

万联网2025年Q3公开课排期计划

序号	课程主题	时间	地点
1	国企供应链风控专题课	7月10-11日	济南
2	供应链业务快速增长与合规增收专题培训	7月24-25日	郑州
3	供应链业务全员全流程风控操作细则实操课	8月14-15日	深圳
4	农产品供应链业务与风控实操课	8月28-29日	深圳
5	供应链业务全员全流程风控操作细则实操课	9月11-12日	西安
6	供应链业务快速增长与合规增收专题培训	9月25-26日	武汉
更多排期咨询李老师19168536275（微信同）