当前，不少地方国企都在犯愁：

• 手握资金优势，却难以真正扎进产业链条，风控缺乏场景抓手；

• 只能跟同行卷死在“拼资金价格”的红海里；

• 但要论资金成本，自己也拼不过银行。

真是愁得很！所以，大家都在想法子转型。但转型的关键在于从坐等客户转向走进场景，真正扎进场景中，好好理解中小企业在订单、账期、存货等环节的痛点，才能精准匹配服务产品，真正帮地方产业实现高质量发展。

而湖北联投资本的落地实践，正好给各地方国企提供了一个可复制、可落地的转型范本，其实践的特色在于：

• 普惠金融政策产品化：将分散的普惠金融政策集成到特色金融产品设计中，助政策大水漫灌到精准滴灌；

• 金融产品的组合式创新：将单一牌照服务转变为“投担租保信链”综合服务；

• 四层风险共担机制设计：股权把控+政策约束+紧抓产业场景数据+用好担保分险；

• 省地共建+省省共建：各地国企跨区域共建，共同盘活本地产业资源与金融资源，让金融机构能贷/愿贷/敢贷，帮助本地中小企业解决融资难融资贵&降本增效，帮助本地国企把营收&税收留在本地。

如今，经过两年多的运营，湖北联投资本构建的“联链通”平台，已服务链上企业超6200家，实现融资超208亿元，业务资产规模超689亿元，覆盖全省17个地市州及20个行业，累计带动普惠融资超129亿元，综合降低企业成本超5.92亿元，平均融资成本降至2.98%/年，最低达2.19%/年，有效缓解了湖北省普惠小微贷款利率偏高、县域资金外流等突出问题，推动金融资源下沉至产业链4-6级的长尾端，弥补银行服务空白。

今天我们就来重点分享一下湖北联投资本到底是怎么落地的！全文近万字，请您耐心阅读~

一、湖北联投&联投资本的前世今生：响应政策号召而生，构建全新产业生态格局

2022年湖北省第十二次党代会将“供应链体系建设”列为提升产业竞争力的核心抓手，2023年《湖北省供应链金融体系建设三年行动方案》进一步明确培育跨行业跨区域供应链服务平台的任务。为贯彻湖北省委、省政府关于推进全省供应链体系建设的决策部署，湖北联投精准把握机遇，由旗下湖北联投资本投资发展有限公司（简称：联投资本）于2023年1月主导建设“联链通”平台。

湖北联投是由湖北省和武汉城市圈九市国资委作为主要出资人、6家湖北省内央企为股东的省属大型国有控股公司。2021年12月，按照省属国资国企改革方案，湖北联投明确“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商，城市更新全产业链综合服务商、工程建设全领域总承包商和自然资源全要素综合利用商”的“四商”定位，致力于成为“科技创新的引领者、产业发展的推动者、城市更新的建设者、美好生活的创造者”。湖北联投资产规模超4300亿元，营收规模超1500亿元，位列中国企业500强第180位、中国服务业企业500强第73位，是湖北省首家“全国5A级供应链服务企业”；控股2家、参股2家上市公司，拥有国家高新技术企业38家，5家主体获信用AAA评级，为“联链通”平台提供了强大的国企信用背书、产业资源整合能力及政策衔接优势。

联投资本成立于2004年，注册资本75亿元，主体评级AAA，是湖北联投金融板块的核心企业。公司资产规模267亿元，净资产190亿元，2024年实现营业收入19.13亿元、利润总额12.83亿元，创利水平占湖北省属国企利润的10%，累计业务规模超4000亿元。

联投资本构建了覆盖“投、担、租、保、信、链”的综合金融服务体系，旗下包括湖北联投基金管理有限责任公司、湖北省融资担保集团有限责任公司、湖北省中小微企业融资担保有限公司、湖北省融资租赁有限责任公司、湖北省工建国际融资租赁有限公司、湖北工建商业保理有限公司、湖北联合资信评估有限公司、湖北产融科技有限公司等多元经营主体，各业务板块均位居行业前列。

经过两年多的运营，“联链通”平台已服务链上企业超6200家，实现融资超208亿元，业务资产规模超689亿元，覆盖全省17个地市州及20个行业，为地方产业供应链重构与新质发展注入强大动力，借助金融链打通产业链，构建全新的产业生态格局。

二、“联链通”平台定位高远：秉持四大原则，打造一体化服务体系

“联链通”平台以支持产业链发展为核心，整合银行、非银金融机构（保理、租赁、担保等）、地方金融组织等66家金融机构资源，围绕“资金短缺、资产难盘活、服务分散”三大产业痛点，覆盖纺织服装、冷链物流、特色农业、生物医药、建筑施工、家具制造等20个行业，构建“安全、共享、开放、高效”的多维度功能体系，提供全流程供应链金融服务，有效解决企业融资难题。

（一）“联链通”平台的功能定位

“联链通”平台秉承公共性、开放性、市场性、安全性原则，打造“场景+金融+科技”一体化服务体系，实现从单点服务到全链赋能的转型。

1、公共性：普惠化覆盖，打破服务壁垒

“联链通”平台不设企业规模、行业属性门槛，所有参与方可免费注册使用。通过简化流程、降低融资准入标准，将服务延伸至县域中小企业、初创企业等传统金融难覆盖的群体，例如助力湖北省内某县的特色农业企业解决板栗加工旺季资金周转问题，推动县域特色产业规模化发展。

2、开放性：资源化整合，构建协同生态

“联链通”平台既汇聚大中小银行等金融资源，又深度融合省重点产业链与市县特色产业链。以“资金+场景”双轮驱动实现多方资源共享，如与九州医药平台互联后，医药流通企业凭借真实交易数据即可快速获得信用贷款，无需额外提供抵押。

3、市场性：需求化创新，动态适配产业

“联链通”平台紧盯市场动态与企业需求，聚焦供应链金融领域创新服务模式，推出供应链票据、融租通等多款适配不同融资场景的产品，既能满足企业不同发展阶段的需求，又可根据市场变化灵活调整，保障服务竞争力。

4、安全性：数字化防护，筑牢风险底线

“联链通”平台以自主知识产权和等保三级为保障实现本地化部署，建立严格的安全管理制度与技术防范措施，通过大数据、人工智能等技术审查贸易背景真实性，并实时监测预警融资风险，确保企业信息与资金安全。

（二）“联链通”平台的服务

1、应收账款融资：盘活产业链存量资产

“联链通”平台整合企业分散应收账款形成上链资产，依托联投资本多元金融服务，联合担保公司增信对接金融机构开展应收电子凭证业务，破解应收账款分散变现难问题，为产业链企业尤其是县域中小企业及特色产业主体盘活资产。截至2025年9月，平台服务企业超6200家，融资208亿元，户均315万元、笔均153万元，精准匹配中小微企业需求，强力支撑产业链资金需求。

2、供应链票据服务：创新应用提升融资效能

“联链通”平台为湖北省首批接入上海票据交易所供应链票据系统的供应链金融平台，2025年9月27日正式落地湖北省内首笔直连业务，单日业务规模突破1亿元。

供应链票据具备三大优势：一是信用转化，实现商业信用向金融信用转化；二是风控完善，票交所公开披露信息，企业信用透明，违约成本更高；三是成本更低，贴现利率较同期贷款利率低100至150个基点。

平台已与平安银行、招商银行、兴业银行等达成合作意向，计划先在湖北联投内部产业试点，再逐步实现湖北省内全覆盖，同时丰富“供应链票据+担保/租赁/保理/ABS/应急转贷”产品组合，支持中小企业直接开票且不占用核心企业授信。

3、线上化融资服务：高效匹配资金需求

“联链通”平台依托联投资本“投担租保信链”多金融牌照资源矩阵，结合数字化技术重构融资服务生态，打破传统融资的信息壁垒与流程桎梏。平台以多牌照协同覆盖企业全生命周期融资需求，实现“一站式”综合金融供给；通过全流程线上化服务，借助大数据与人工智能技术缩短审批周期。凭借“牌照协同+线上赋能”，平台解决银企信息不对称、流程冗长等痛点，提升融资对接成功率，助力企业及产业链稳定，彰显服务实体经济价值。

4、风险防控体系：构建四层风险共担机制

凭借系统化的风险防控设计，平台实现了截至目前100%无不动产抵押、连续33个月保持零不良的行业领先成果，为供应链金融业务稳健运行筑牢安全防线。具体通过“业务端、担保端、股权端、政策端”四层风险共担机制，形成了全流程、多维度的风控闭环：

(1) 业务端：通过核心企业对中小企业的合同、订单、应付账款等数据增信，增强金融机构信心；在供应链采购环节，向合作企业收取一定比例的履约保证金，抵御市场波动和弃货风险，把控合规源头。

(2) 担保端：用好财政增信，将“政银担”分险机制引入供应链金融，联合省市县三级担保机构对供应链资产证券化进行分险，降低风险敞口。

(3) 股权端：由联投资本联合地方产投平台、产业龙头企业共同出资，组建供应链基金与省地共建供应链公司，通过股权绑定实现风险共担，同时借助专业运营团队强化项目全生命周期风险管控。

(4) 政策端：协助地方政府制定针对供应链产业的贷款贴息、奖补等专项扶持政策，通过政策红利降低链上企业融资成本与违约动机，让金融机构“能贷、愿贷、敢贷”。

三、“联链通”平台成效斐然：规模增长与服务延伸双突破

经过两年多的运营，“联链通”平台已成为湖北省供应链金融领域的标杆，在业务规模、覆盖范围、服务效能上均取得突破性成果，同时通过“横向拓展、纵向延伸”的外拓策略，持续扩大平台影响力。

（一）业务规模：数据见证平台服务效能

截至目前，“联链通”平台业务资产超689亿元，累计实现融资超208亿元，为产业链企业经营提供资金支持，助力实体经济发展。平台上线企业超6200家、资金方超60家，形成庞大产业生态，促进企业信息共享与业务合作，提升产业链协同效应。

（二）覆盖范围：从“省内全域”到“跨域延伸”

“联链通”平台覆盖湖北17个地市州、20个行业及4个省级重点产业链供应链平台，构建跨平台跨行业跨区域服务能力，助力地方经济与区域产业协同，适配传统及新兴行业的金融需求。

（三）平台优势：风险防控与融资优势突出

“联链通”平台融资100%无不动产抵押、零不良率，综合降本超5.92亿元，获省级奖补1740万元。该模式降低融资门槛助中小企业获贷，彰显风控实力保障资金安全，减轻企业负担提升竞争力，获省级高度认可。

“联链通”平台的横向拓展以“资源整合、功能升级”为核心，通过两大路径打破平台服务边界，强化供应链金融服务的深度与广度。

（四）横向对接：双轨并行拓展业务边界

“联链通”平台主动与湖北省内具备行业影响力的产业供应链平台互联，打通数据壁垒，实现“场景数据－金融服务”的精准匹配，目前已完成与省物流公共信息平台、华纺链、九州医药、光电子平台等省级平台的系统对接。

2025年6月18日，平台获准接入上海票据交易所供应链票据系统，成为湖北省首批接入该系统的供应链金融平台，标志着平台在标准化金融工具应用上迈出关键一步。9月27日供应链票据系统正式上线，当日即完成湖北省首笔直连上海票交所的供应链票据业务签发，且单日业务规模突破1亿元，标志着湖北省供应链金融直连服务从“资质突破”迈入“实战落地”新阶段。

（五）纵向共建：“省地”+“省省”共建延伸服务触角

联投资本以“省地共建”与“省省共建”为双轮驱动，纵向延伸服务网络，促进省级平台资源与市县发展需求精准对接，助力地方实体经济稳链强链。目前已与湖北省内21个市县签订共建协议，落地多项合作成果：搭建“襄链通”“罗田云链”等地方特色平台，推动“三峡e链”等省级平台直连，并通过供应链基金+合资公司为载体，探索出一条“国资赋能、地方协同、产业受益”的共建路径。

1、实践探索：省地共建项目落地破解产业痛点

（1）首单“省地共建”供应链公司：宜都医药链协同提效，赋能国企发展

2025年6月，联投资本联合宜都市某地方国企、某上市企业共同出资设立供应链基金，并组建了湖北省融强科技有限公司（简称：融强科技）——联投资本首家“省地共建”供应链合资公司。

融强科技紧扣当地医药产业需求，围绕当地龙头企业，为链上企业定制“供应链金融+集采”综合服务方案：针对上游原料药供应商，提供应收账款融资、订单融资等服务，缓解传统合作中账期长、回款慢的痛点；针对下游医药制造企业，开展集中采购业务，通过供应商竞价机制、规模化订单降低采购成本。该模式直接推动产业链整体成本降低3%～4%。为宜都培育了本地化供应链服务能力，使其可自主运营后续本地中小企业服务业务，实现“营收留在本地、税收贡献本地”的地方发展目标。

在融强科技的运营中，联投资本不仅投入资金，更重点输出三大核心能力：一是组建专业化运营团队，带动宜都团队掌握供应链金融、集采业务的操作流程与风险管控要点；二是搭建本地化服务体系，将“联链通”平台的数字化能力下沉，帮助建立适配本地医药产业的服务系统；三是输出风控标准，协助制定贸易背景核验、资金流向监控、货权管理等制度，确保国有资产安全。

（2）拓展合作版图：阳新特色农业链破局升级，提升国企能力

2025年9月，联投资本与阳新县某地方国企合作设立湖北省联鑫科技有限公司（简称：联鑫科技），聚焦当地特色产业瓶颈，同步推进“产业赋能”与“能力培育”双轨战略。阳新县拥有“阳新屯鸟”这一国家地理标志保护产品，年出栏量达35万羽、存笼量达28万羽，地方特色产业链基础扎实，但长期面临三大痛点：种畜场仅销售幼苗，产业链条短；养殖户依赖民间借贷，融资成本高；产品深加工不足，附加值低。

针对上述问题，联鑫科技依托“联链通”平台对接资本市场与产业资源，通过资源整合优化产业布局。一是联合地方政府引导养殖户纳入标准化养殖体系，从源头把控产品品质；二是助力食品加工企业开发即食屯鸟汤等深加工产品，推动产品迭代与产能提升；三是积极拓展跨区域销售渠道，助力“阳新屯鸟”扩大市场覆盖范围，逐步延伸产业链、提高整体效益。从地方发展角度看，地方政府以少量资金撬动大量银行信贷流向实体经济，在为产业链供应链注入金融活水、保障供应链稳健运行的同时，有效促进了当地经济增长与就业扩大，最终形成“风险分级、责任共担”的金融服务新格局。

综上，联鑫科技通过组建涵盖金融、市场运营的复合型专业团队，制定“养殖端融资－加工端赋能－销售端对接”的全链条业务流程，构建起系统化的产业服务体系。联鑫科技未来计划将该合作模式复制推广至乌龙茶等其他地方特色产业，推动相关特色产业链向“长链条、高附加值、稳健发展”的方向转型，为地方国企服务乡村振兴提供可复制的实践样本。

2、省省共建：跨域联动拓展服务半径深化协同

在夯实省地合作基础上，联投资本进一步推进“省省共建”模式，通过与广西、新疆等省级行政区建立战略合作，搭建跨区域协作平台，推动资源要素跨域流动，助力地方产业融入全国乃至全球产业链。一方面，联投资本与广西合作搭建“邕链通”，创新构建“定向采购+跨区配送”流通模式，通过量身定制采购方案，实现茶叶原料从产地直采到加工基地的无缝衔接，有效缩短流通环节、降低采购成本。另一方面，以新疆为枢纽融入“一带一路”，聚焦能源、农产品等领域，推动湖北与新疆资源型产业互补，平台通过整合两地仓储、运输资源，为企业提供“门到门”供应链解决方案。

通过“省省共建”，联投资本不仅拓展了省级平台的服务边界，更推动地方产业嵌入跨区域大循环，为湖北企业“走出去”、外省资源“引进来”提供了高效通道。

3、模式逻辑：国资赋能构建产业链共赢生态

省地共建模式依托国资背景优势，通过优化合作机制打通产业链上下游协同壁垒，实现多方价值共生：

上游企业“轻装上阵”：合资供应链公司依托联投资本的国资背景，建立标准化财务管理制度与刚性结算流程，合作约定货款结算周期较传统模式更短，帮助上游企业加速资金周转，减少应收账款沉淀。企业可将更多资源投入产能提升、技术研发等核心业务，增强市场竞争力。

下游客户“降本增效”：借助国资资源整合能力突破采购瓶颈，通过跨区域合作构建多源供应网络，提供“多品类、多批次、稳定化”原材料选择，有效规避断供风险；针对长期合作客户设计“阶梯式定价”（采购量越大单价越低）或“合理账期+分批结算”模式，减少流动资金占用，释放资金用于生产升级与市场拓展，提升资金使用效率。

4、模式特色：精准施策打造特色化服务体系

（1）省地协同：资源互补提升服务效能

联投资本发挥省级平台优势，输出“联链通”平台、“投担租保信链”多元金融服务（覆盖债权、股权、增信等工具）及全国性产业资源网络；地方政府及龙头企业则依托本地产业基础，提供特色产业场景（如宜都医药产业集群、阳新特色农业基地）与政策保障（如产业扶持资金、贷款贴息、税收优惠）。双方通过“清单式对接、项目化落地”，实现省级资源“精准滴灌”与地方优势“充分激活”，避免不考虑地方产业差异，统一提供单一金融服务导致的资源错配。

（2）“一地一链”：定制方案贴合地方需求

坚持“因地制宜、精准滴灌”原则，针对不同市县产业禀赋设计差异化服务：宜都立足医药产业基础与发展定位，以链式思维稳链强链，初期聚焦医药产业上下游采购业务，未来将逐步嵌入研发、生产、销售全链条服务，目标打通特色产业链全环节；阳新围绕水产、畜牧、茶业、粮油等特色产业，以阳新屯鸟、乌龙茶为核心切入点，定制开发供应链金融服务，重点解决养殖端融资难、加工端附加值低等问题，践行“一县一品”建设思路，让金融服务深度贴合地方产业需求。

（3）科技驱动：多元产品覆盖全周期需求

依托“联链通”平台数字化技术支撑，结合“投担租保信链”多元金融服务优势，省地共建公司围绕供应链全场景提供“一站式”综合金融增值服务：既开发应收账款融资、订单融资、存货质押融资等适配企业日常经营的资金需求产品，又通过供应链票据、ABS等工具对接公开资本市场，拓宽企业融资渠道。

（六）综合效益：实现降本与普惠双重赋能

平台通过多元化服务，累计带动普惠融资超129亿元，综合降低企业成本超5.92亿元，平均融资成本降至2.98%/年，最低达2.19%/年，有效缓解了湖北省普惠小微贷款利率偏高、县域资金外流等突出问题，推动金融资源下沉至产业链4-6级的长尾端，弥补银行服务空白。

四、未来可期：“三池”“四变”“五化”引领新发展

展望未来，“联链通”平台将继续围绕“供应链金融”及“科技金融”双高地，通过构建“三池”、推进“四变”、落地“五化”，并锚定明确的量化目标，推动供应链服务深度融入产业研发、生产、销售全链条，助力湖北产业高质量发展。

（一）构建“三池”，“智慧牵手”实现供需速配

“联链通”平台以盘活中小企业应收账款为切入口，整合“主体信用、数据信用、物的信用”，着力打造资产、资源、资金的“三资池”，切实将核心企业主体信用向上下游企业延伸，将中小企业沉淀资产增信盘活，将优质资金向中小企业引导输送，助力产业链运行降本增效。

一是打造资产收集平台形成“资产池”，将分散在各领域、各链条上的应付账款、应收账款、存货等供应链基础资产及沉淀资产进行打包和增信处理，实现中小企业“散、小、杂”的低效流动资产向标准化、业务化、规模化、金融化转化。

二是打造资源撮合平台形成“资源池”，主动吸引政策资源、产业要素资源向产业链聚集。例如，整合《推动省属企业国有资产证券化工作方案》《关于加力助企解难推动中小企业稳健发展的若干措施》等普惠政策，充分发挥平台多牌照资源优势，把政策直接嵌入特色金融产品中，引导政策红利、金融资本和社会要素流向实体产业。

三是打造资金对接平台形成“资金池”，积极引导金融机构、地方金融组织聚集，并通过资产证券化打通资本渠道，按照“国有资源资产化、国有资产证券化、国有资金杠杆化”原则，盘活产业链存量资产，吸引优质资金助力湖北产业发展。

“联链通”平台充分发挥平台枢纽功能，通过汇聚、撬动、配置、盘活“三资”，推动“资产－资源－资金”高效转化，实现产业链与资金链的融通发展。

（二）推进“四变”，“金融活水”普惠中小企业

联链通平台聚焦中小企业融资的堵点难点，重构产业信用生态破解产业链“融资难”困局，通过政府财政增信和产业生态数据增信，推动了“四大转变”：

一是将核心企业优质信用向供应链整体延展，将以往金融机构对单一企业的“小授信”转变为供应链整体的“大信用”。

二是运用大数据、人工智能、区块链等技术，通过链上企业商流、物流、资金流、信息流“四流数据”构建中小企业信用画像，将原本难融的中小企业产业资产转变为可融的金融资产。

三是把零散的普惠政策整合集成为供应链金融产品政策包，依托平台积累的企业资金往来、经营数据，将政策“大水漫灌”式的投放转变为“精准滴灌”，提高政策效能。

四是依托多牌照资源优势，将单一牌照服务转变为“投担租保信链”综合服务，推出覆盖更多供应链环节、贴合更多企业融资需求的各类金融产品。

通过“四变”重构产业生态信用，帮助中小企业把原来融不到的钱融到了、小额度增成大额度、高成本转成低成本、融资繁的变为融资简。

（三）实现“五化”，贯通政策市场双向赋能路径

经过两年多的实践探索，“联链通”平台摸索形成了从政策中来、到市场中去、汇市场经验、推政策升级的“五化”发展模式，即“政策产品化—产品平台化—平台生态化—生态系统化—系统政策化”。

政策产品化，就是以政策为导向、以市场需求为核心，设计特色供应链金融产品，把政策红利转化为产品创新动力。

产品平台化，就是将产品上线平台运行，金融机构实现了业务批量化、自动化，获客零成本；中小企业实现了“一键融资”，当天申请、当天到账；普惠政策实现了“一键申请、自动审核、精准发放”。

平台生态化，就是通过“省地共建”“省省共建”模式，促进“省级平台资源”与“市县发展需求”精准对接、优势互补，共建供应链金融平台，吸引政府、企业、金融机构等多方参与产业生态建设。

生态系统化，就是按照“系统集成、协同配合”理念，深度参与地方特色产业链，探索实施“五个一”工程，即共建一家供应链金融平台，共组一只供应链基金，共设一套风险防控机制，共创一揽子配套政策，共服一条特色产业链，系统优化地方产业生态。

系统政策化，就是将参与供应链金融体系建设的实践和探索，反馈到政策升级中，形成良性循环。

从响应湖北供应链体系建设政策而生，到成为省地共建、省省联动的产业赋能载体，湖北联投“联链通”平台始终以数智供应链为核心纽带，将金融活水精准滴灌至产业链“毛细血管”——它破解了中小企业融资难、资产盘活难的痛点，以100%无不动产抵押、零不良率的风控实力，为6200余家企业注入超208亿元融资；它打破了区域与行业的资源壁垒，推动宜都医药、阳新屯鸟等地方特色产业实现“短链变长、弱链变强”；它更构建了“国资赋能、地方协同、产业受益”的生态闭环，让省级资源与市县需求深度对接，让跨区域协作成为产业融入国内大循环的桥梁。

展望未来，“联链通”平台将以“三池”夯实资源根基、以“四变”深化服务创新、以“五化”构建长效生态，持续推动“供应链金融”与“科技金融”深度融合。在湖北“51020”现代产业集群建设与“强县工程”推进的进程中，它必将继续以“一链有为”激活“百链融通”，为地方产业从“传统协同”向“新质发展”跨越提供更坚实的支撑，成为数智时代下供应链赋能省地共建产业生态的标杆力量。

如果您也想学习湖北联投资本这套模式实践，并与其进行业务对接、交流经验，欢迎于10月30日到武汉来参与由万联网主办的2025数智供应链赋能地方产业高质量发展论坛，本次论坛我们特别邀请到了湖北联投资本董事长【黄露】先生坐镇分享，他将基于湖北联投资本的最新实践与案例，分享“省地共建模式：本地国企与外地国企联手重构本地供应链的组织与治理模式”，感兴趣的朋友不要错过啦！

同时，以上“湖北联投资本”的创新模式与实践案例完整版，将被收录在由万联供应链新智发展智库专家团编撰的《数智供应链赋能地方产业高质量发展白皮书2025》中，这本白皮书也将正式在论坛上发布，书中收录了不少供应链创新与产融结合案例，现场参会的朋友有机会免费领取到1本哦~

本场论坛不讲那些虚无缥缈的东西，而更聚焦落地实践，聚焦“如何通过重构供应链赋能地方产业高质量发展”进行分享研讨，邀请10+来自政府、学术、企业、金融届的顶尖专家、行业老炮和企业一线实战专家坐镇分享，重点针对：不同禀赋供应链公司的发展路径、供应链业务发展的N个误区与坑、农业/制造业/流通业产业集群（大米/蔬菜/菌菇/养殖/钢板/非标零部件/工业品）等鲜活实践案例、十堰/荆州/彭州/冠县/宜昌等10+个地方的商贸/城投/园区/金控/物流类国企供应链的实践模式与案例等展开深度分享与研讨。

这里面有适合金控公司对标的案例——湖北联投资本以省地共建模式，与地方政府/国企共建区域供应链金融平台，重构地方产融生态，助力中小企业解决融资难题；有适合城投转为产投听到实践内容——通过供应链盘活闲置资产获取多元化收益的思路；有适合产业园区国企学习的内容——从包租公升级为产业运营商的转型思路；有适合港口物流类国企学习的内容——从传统物流运输转向商贸物流、金融仓储、供应链服务等，从物流延展到四流（商贸/金融/数据等）；也有适合商贸类国企来学习的内容——掌握从贸易切入，逐步结合物流/金融/数据等获得多元化收益的思路；更有适合农投/农发类国企来对标学习的案例——掌握做大做强本地特色农产品的规模产值，从单品类向多品类拓展的布局方法，比如荆州大米案例、彭州菜篮子工程、十堰菌菇产业集群等。

这不仅是一次全国各大央国企联谊交流的绝佳阵地，300人规模、82%决策层参与、央国企居多（金控、担保、信托、银行、城投、产投、经投、交投、商投、铁投、水投、物流、农投、供销社、农业合作社、供应链公司等），便于直接对接业务，同时这更是一场超高性价比的公开大课，前瞻转型方式与创新模式！

报名学习/现场赞助：李女士19168536275

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