年交易额超2500亿！深圳国企农产品(000061)的供应链转型大棋：如何管住全国“菜篮子”？

万联网 , 毛莉 , 2026-07-16 , 浏览:52

作为全国农产品流通行业首家上市国企、行业里的“老大哥”——深圳市农产品集团股份有限公司（以下简称农产品或深农，股票代码：000061）于2026年7月披露的机构调研信息及最新战略，释放了一个清晰的信号：公司正从传统的重资产“物业收租”模式，向高附加值的“全产业链综合交易服务商”深度转型。用大白话来说，就是它不想只当个“包租公”，而是想从田间地头到市民餐桌，把整条生意链都管起来。

在供应链合规与法律实务的视角下，农产品此次战略升级的核心，在于通过物理网络的节点控制、数字化交易闭环以及跨境合规体系建设，构建起极具壁垒的供应链风控护城河。

一、靠“重资产”当上“链主”

农产品流通，说白了就是物流和生意（商流）的结合。深农坚持的“海吉星”全国重资产布局，不仅是商业版图的扩张，更是确立供应链“链主”地位的关键。

根据2026年7月投资者关系记录表披露，2026年上半年，深农完成了珠海、南昌等关键枢纽的投资布局，全国农批网络越织越密。在珠海，公司通过收购珠海市珠西农产品供应链有限公司11%股权并增资，切入粤港澳大湾区核心节点；在南昌，则通过受托运营洪旺智慧农批大市场，进一步夯实华中网络。

从供应链合规的角度看，这种“全国一张网”的重资产投入，赋予了深农对上下游极强的议价能力和规则制定权。现在，深农已经在全国20多个大中城市有了35个实体物流园，每年经手的交易额超过2500亿元。

这种规模效应，使得深农有了绝对的话语权，它能够制定统一的食品安全标准、仓储物流规范及商户准入机制，从源头上降低了供应链的履约风险和法律纠纷概率。

二、用“数字化”管住钱和货

供应链金融与交易合规的最大痛点在于“四流合一”（商流、物流、资金流、信息流）的验证，也就是合同、货物、钱和信息不一致。

农产品公司正在通过数字化手段解决这一难题。它大力推广的“深农聚合支付交易系统”已覆盖旗下22家批发市场，2025年全年累计交易额超500亿元。

这一举措在实务中具有双重意义：

资金流合规：所有交易都有电子记录，不再是“糊涂账”。将原本分散、隐蔽的线下现金交易转化为线上可追溯的数字化流水，为供应链金融提供了真实、可信的底层数据，有效防范了虚假贸易和资金挪用风险。
交易确权：结合价格采集发布平台及大模型应用，公司构建了智慧流通生态，不仅提升了交易效率，更通过数据沉淀能更清楚地知道什么好卖、什么滞销，能提前预警，帮商户规避风险。

三、靠“硬认证”打通国内外

在供港服务这一细分领域，农产品公司展现了极高的合规水准和风控能力。依托海吉星深圳市场（年交易量约300万吨），公司构建了严密的出口前置监管体系。

白名单认证体系：通过建立白名单并开具海关认可的供货证明，公司实际上承担了部分监管职能。目前，经海吉星深圳开具证明的内地供港蔬菜已占深圳供港总量的95%以上。这种“前置监管+白名单”的模式，极大地降低了跨境贸易中的检验检疫风险和通关合规成本。
国际准入壁垒：旗下海吉星深圳已取得马来西亚JKIM官方清真认证，覆盖食品等九大类产品。这不仅完善了进出口生态服务体系，更意味着公司已经建立起一套符合国际标准的生产、加工及溯源体系，为多品类商品出海扫清了法律与技术障碍。