国企供应链下一站需回归主业，深耕地方产业。合规不是底线，风控才是

万联网 , donna , 2024-04-13 , 浏览:522

4月12-13日，由万联网主办的第三期《“十不准”下国企供应链业务合规与增量转型实战专题课》在“六朝古都”南京开课，5位法律专家、审计专家、货权管控专家、产业互联网专家、供应链金融专家，以及来自全国各地70多位国企骨干精英，在两天一夜中共同探讨“十不准”下国企供应链业务合规与转型的道、法、术。

来参加本期培训的企业里，有央企、省属国企、上市公司等，好几家还是董事长、总经理、书记带队过来学习的，看来大家对课程的关注度很高，学习积极性也很强。而参加过课程的学员普遍反映，老师们的课程通俗易懂、实操性强、案例解析到位、贴合实际业务，2天时间收获满满。

其实想参加课程的远不止这些企业，还有些因不能外出学习所以只能预定内训课程了，也还有些因为时间冲突等，只能排到下一期。

所以为满足更多央企、国企的学习需求，我们计划在4月25-26日（满60人即开课），开设第四期课程。同时，我们也将联合5位老师开设国企专题内训/陪跑，老师们除给出实操建议外，还将导入更多资源及底层工具，助力国企做好业务转型。

而第四期课程也将在第一期、第二期、第三期的基础上不断优化迭代，便于各位学员学习后，更好指导业务实操，欢迎大家提前报名锁定席位（李老师19168536275）。

为啥这么多国企都想听这堂课？

课程时间不长，只有短短2天，但内容相当高能精华，整个2天1夜的课程，从五大维度进行详细、个性化讲解，重在给出落地方案，而不是制造焦虑。当然，毕竟两天时间，如果想实现更细致、更全面，也不是很现实，但框架和思路是必须有的：

①学全面风控，守住红线

②学合规整改，应对审计问询

③学做实物流、做好控货

④学转型方向，向本地产业集群要营收

⑤学商业模式，借力数据要素做增量

⑥最后探讨具体落地路径

1场专家团答疑+1场专题研讨会，5位老师+70多位国企学员，群策群力，基于具体业务场景，探讨落地路径，分享各自实践经验。

1）先学全面风控、合规整改

我们邀请了来自法律领域专家——拥有十多年供应链金融风控实战经验、常年为国企提供法律顾问与合规专项服务「张老师」以及为大量央企、省市属国企以及跨国、中大型民营企业提供过财会等各类咨询及培训服务的资深审计专家「谢老师」进行授课。

她们就“十不准”下法律合规风险防范、贸易“十不准”带来的财务影响及应对2大主题，进行比较系统和全面的授课。

张老师主要讲的是要明确业务模式，不要留下质疑证据。张老师带我们逐条解读了“十不准”细则，同时详细剖析了许多血淋淋的惨痛教训，指出从业务-模式、法务-合同、运营-操作设计等入手，防患未然的正道方法，内容高能，实操性强。

谢老师则从资深审计师的角度，主要讲的是要有证据证实业务模式确实做实了。她从贸易“十不准”带来的主要财务影响、虚假贸易的舞弊风险评估、审计风险应对，以及应对提升建议给出了专业建议，让同学们了解审计师的工作准则、关心重点、工作方法，以及学习怎么进行全额法与净额法记账营收。课间休息时，很多同学纷纷围着老师提问交流，可见大家的学习劲头很大。

2）再学做实物流、做好控货

除要守住红线，做好货权管理、掌握对交易标的的“控制权”，实现“实质性的风控”也是很关键的。

我们邀请了来自货权管控与确权实战专家— —《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》主笔人、中仓登副总裁、全国性可流转仓单体系建设专家组成员「邓老师」进行授课。

邓老师就“十不准下供应链业务货权风险控制与合规” 展开授课，主要讲的是如何取得关键证据，确保业务模式实质。 “十不准 ”中实操重点的五条都指向货权确权、实质控货这一关键，邓老师在逐一解释每一条实操重点的基础上，结合“库内货转”、“物流直发”、“委托加工”与“委托监管”四种场景讲述了货权确权的实现路径，并解读了《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》7个案例，最后给出了发展建议。

3）再学转型方向，向产业集群要营收

我们邀请了来自大宗产业互联网、产业集群层面实战专家——20多年聚焦大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战「黄老师」进行授课。

黄老师就“国企供应链公司的主业：区域生产性互联网服务平台”展开授课，从资金驱动传统国企供应链业务的“不可能三角”现状、国企供应链公司的主业转型方向之一：围绕产业集群打造生产性互联网服务平台、打造产业互联网平台的三步走和四原则、以及相关落地案例剖析进行详细讲解。尤其是国企供应链公司如何通过打造产业共同体来推动产业集群升级，黄老师给出了一张涵盖目标、推进路径等的落地蓝图，现场学员都听得津津有味。

4）再学商业模式，借力数据要素做增量

来到课程尾声，由星火链网星火产融首席架构师、万联网首席金融顾问兼课程班主任「梁老师」给大家分享国企供应链业务的高阶商业模式玩法。

梁老师就“国企供应链公司业务转型方向之——地方产业集群产融数字化创新探讨”展开，从国企供应链公司发展的三大阶段及对应的转型路径，并分享了发展各阶段的8个典型案例和9个议题、用好“产业集群服务总部”和“数据要素”提质增效等几大维度，给大家分享如何创新国企供应链商业模式。

5）最后探讨具体落地路径

通过1场专家团答疑+1场专题研讨会+1场学员交流会，帮助现场学员解答更多个性化问题，探讨解决方案。很多现场学员都反馈，这个课程体系设计挺好的，既有理论又有实操，既有典型案例剖析又有具体业务答疑，5位专精不同领域的专家老师解答，确实有很大启发。同时，在交流探讨过程中，不仅能向老师学，还能跟同学学，彼此探讨合作的可能性。

专家团答疑环节：5 位实战专家，针对现场学员提出的业务问题给出了详细的建议。如：

是不是只要中了74号文任意一条，业务就完全不能做或者不能全额确认收入了？如果真实业务场景中只能原地货转或直发、只能瞬时转移怎么办？审计师会怎么按照十不准等规定来审计？

专题研讨环节：我们在第一天晚上特别开设了1场专题研讨会，邀请法律专家张老师、货权管控专家邓老师以及供应链金融专家梁老师出席坐镇，30多位高管学员继续挑灯夜战参与研讨，就“业务合规与风控、货物控制权、贸易业务确认收入”等，展开深度交流与探讨。现场，学员跟老师间高频探讨，学员跟学员间积极互动、互换名片，不仅扫除业务盲区，还能收获落地方案，更能链接高价值人脉，也便于后续具体业务的落地实施与协作。