地方国企如何把“死资产”变成年入千万的“活钱”？1位产业供应链实战专家+4位国企市场化转型操盘手坐镇，一堂课给你讲透！
太精彩啦！1月8-9日， 由万联网主办的首期《地方国企以产业供应链服务赋能本地产业高质量发展专题培训》在济南成功落下帷幕，现场学员热情高涨，全身心投入到这场知识盛宴之中。
本期课程特别邀请了5位供应链领域资深专家及实战大咖——曾多次代表行业向党和国家领导人汇报工作&中欧国际工商学院特聘专家&万联网首席供应链业务战略专家 W老师、某央企市场部总经理 Z老师、深耕金融领域10余年&冠县冠州国际陆港发展集团副总经理 D老师、 北京瑞泰格科技有限公司执行董事及CEO L老师 、深耕期货市场/金融财经信息/金融科技及金融资产交易领域近30年&中仓登数据服务有限公司总裁 M老师，5位老师强强联合，坐镇授课。
通过2天教练式咨询互动式授课+学员企业案例研讨+一线实战经验分享互动，5位老师通过结合大宗有色（铝材、钢材）、农产品（大米/果蔬）、汽车与新能源、港口物流、小商品等领域鲜活案例，给数十位来自交投物流集团、港口集团、财金资产管理集团、商业保理、国际融资租赁、供应链公司、金融科技公司等企业领导，深度分享9大不同资源禀赋国企赋能本地产业高质量发展的业务模式，包括了园区模式、产融模式、产业集群模式、港口模式、商贸流通模式、批发零售市场模式、本地生活服务模式、出海模式、链主模式等，以及在国企市场化转型、服务本地产业过程中，地方国企需联动地方政府/链主企业/园区/仓储物流公司/贸易公司/科技公司/银行/保险/合作社/协会等各方重构本地产业生态的落地思路，以及4位来自中国铝业（有色金属）、山东冠县冠州陆港供应链（工业品）、瑞泰格（粮食农产品、活牛）、中仓登（金融仓导入银行资金）等案例企业代表现身说法 ，与大家闭门研讨现实中碰到的困难及应对方法......学员普遍反馈干货满满、茅塞顿开、打开了新思路。
一、主办方：万联网执行主编兼编辑部总经理冯荦：开课致辞+迎新破冰
开课仪式上，万联网执行主编兼编辑部总经理冯荦先生做了精彩致辞，对参训学员表示热烈欢迎，并作为学员推荐人，引导在座学员相互认识、链接合作。
他表示，万联网定位于产业数字化与供应链金融智慧服务平台。2008年在深圳成立，2014年开始走到线下举办品牌论坛，2015年开始组织培训，在培训经验上也有十年时间。但不论市场环境怎么变化。“服务实体经济，助力产融结合”始终是万联网的初心。而这两年，万联网在培训层面，围绕“合规、风控、增长”三大关键词，搭建了服务供应链企业的体系化课程。
本次举办的首期《地方国企以产业供应链服务赋能本地产业高质量发展专题培训》，是在“十五五规划”以高质量发展为主题，且近年来国资监管不断加码的大背景下特别策划的！万联网打造本次课程的出发点，是精准把握国企在转型中的实际需求，用实战经验和落地方法帮国企破解困境。
因为结合大量调研，我们发现地方国企转型过程中，普遍面临五大核心痛点：第一是产业认知不足，对本地产业的工艺流程、核心需求摸不清，导致服务无从下手；第二是经验难复制，很多成功案例的模式套用到自身企业不适用，缺乏因地制宜的方案；第三是市场化运营能力薄弱，长期依赖传统模式，难以适应市场化竞争；第四是业务团队编制少，且缺乏供应链服务相关的实操经验；第五是传统融资压力大，而新的产业服务能力培育周期长，短期难见成效。
而本次课程的核心特色，正是针对性解决这些痛点，具体能帮大家实现三个核心突破：一是借鉴因地制宜的转型经验，我们会分享链主赋能、产业集群服务、产融结合、园区运营、出海协同等九种转型路径，还会配套大宗有色、农产品等多领域的实战案例，方便大家对标参考；二是助力大家借力多方协作转型，教大家如何联动政府、链主企业、科技公司、金融机构、物流企业等主体重构产业生态，同时盘活企业闲置的银行授信、仓储设施、产业园区、工厂等资源，变存量为增量；三是设置闭门研讨环节聚焦现实挑战，邀请中铝集团、冠州国际陆港发展集团、瑞泰格、中仓登等案例企业现身说法，围绕资源盘活、自我造血、营收规模与高质量发展平衡等核心议题，和大家深度交流解决方案。这也是万联网本次课程区别于其他培训的核心优势，全程聚焦实战、直击痛点。
二、多次代表行业向国家领导汇报工作、中欧国际工商学院特聘专家W老师：城投转产投，创新发展地方经济的新路径
在第一天课程里，具备丰富行业实战经验与理论教学经验、曾多次代表行业向党和国家领导人汇报工作的中欧国际工商学院特聘专家W老师，以《城投转产投，创新发展地方经济的新路径》为主题，用教练式的互动方式，重点分享了城投转产投 创新产业服务的主要背景、产业链服务的基本原理、城投公司向产业服务转型的主要模式与路径、不同禀赋城投服务本地产业高质量发展的实在建议。
授课过程中，W老师给大家深刻剖析了在全球供应链重构与国内高质量发展双重背景下，传统城投模式面临的挑战与机遇。而此次城投转型的核心是从“政府融资平台”转向“市场化产业服务商”，关键在于培育端到端的数字化供应链整合与服务能力。
尤其针对转型路径，W老师系统梳理了九大落地实操路径：路径一：依托当地已有的“链主型供应链”，形成“链主+供应链服务者（链长）+中小型企业”的供应链服务路径（如宁德时代/赛力斯等）；路径二：依托当地已有的中小型企业工业品、农产品产业集群，形成“中小企业+协会+供应链服务平台”的供应链服务路径（如香菇、鸡蛋等农产品贸易集群案例）；路径三：城投向供应链产融转型，将融资活动嵌入产业场景，达成场景数字化、数字信用化、信用资产化目标，推动金融赋能产业落地（如冠县案例）；路径四：依托当地已有的产业园区为基础，形成园区型产业供应链企业服务，尤其是资源型园区（如包头铝材产业园案例）；路径五：依托当地大型物流运输港口企业进行升级，并将业务延伸至供应链服务领域，以此拉动当地经济增长或推动产业链发展（如象屿）；路径六：依托当地现有大型商贸流通企业向供应链企业升级延伸，拉动本地经济和相关产业链（如厦门国贸）；路径七：依托当地已有的线下市场（工业品、农产品、消费小商品等）为基础，形成市场消费型供应链专业服务公司（义乌小商品城案例）；路径八：面向本地生活服务的TO B供应链服务；路径九：走出去，在大而薄的地方找机会，在宽而厚的地方学先进......
此外，W老师还在授课过程中融合学员个性化问题答疑，以及结合大量实践案例，特别是结合山东冠县“冠之链供应链金融服务平台”服务本地产业集群案例，给大家生动展示了如何通过数字化手段将产业集群中小企业的融资成本从11%降至4.5%，让学员惊叹“原来转型升级可以如此具体落地”。因此，现场不少学员表示，想邀请W老师到企业内部做深度诊断与辅导。
授课老师简介：W老师
中欧国际工商学院特聘专家、万联网首席供应链业务战略专家、国际供应链与运营管理学会副主席
*曾多次代表行业向党和国家领导人汇报工作
*曾任中国人民大学商学院课程及客座教授十余年
*20多年来，担任多家中外大中型企业（生产制造、生产性服务业、供应链金融、供应链战略咨询行业）董事长、总经理
*深度服务过中国小商品城集团、顺丰数科、重庆建工建材物流、合兴包装股份、四川商投供应链集团、新汶矿业、临沂商城集团等多家大型企业
*内训/轻咨询服务：李老师19168536275
三、某央企市场部总经理Z老师：数智供应链风控应用 及赋能产业集群化发展
第二天上午，某央企市场部总经理Z老师，以《数智供应链风控应用及赋能产业集群化发展》为题，给大家系统阐述了数智供应链从线性结构向网络化协同的演进趋势，指出其在高效率、强韧性、绿色化等方面的核心价值。此外，Z老师还结合了目前地方在开展大宗商品贸易的发展现状，深入解析如何通过“产业大脑”“云仓金融”“智慧园区”等模式，推动产业集群从资源依赖转向数据驱动。
而在风控板块，Z老师生动剖析了青岛港“德正系”、金龙鱼诈骗案等多个真实案例，揭示供应链业务中的常见风险陷阱，并详细介绍了“五看”风险洞察体系与智慧风控模型，强调“人防＋技防”结合的重要性。听后，现场不少学员们纷纷表示，课程内容实战性强、案例鲜活，不仅增强了风险识别与防范能力，也对如何借助数字化工具提升产业链协同与韧性有了系统性认知。
整场授课深入浅出、干货满满，Z老师为在场学员在大宗产业转型升级与供应链安全管理方面提供了宝贵思路与可行路径。此外，Z老师自带铝产业资源，除了授课外，还能很好跟学员企业交流对接，拓展合作。
四、北京瑞泰格科技有限公司执行董事&CEO L老师：分布式协同模式助力国资企业发展地方产业
第二天上午，主导瑞泰格构建数字资产监管仓和数字产融服务平台，运用区块链/物联网和产业数据等科技创新手段，以真实贸易为背景，以实物资产为依托，将实物资产数字化、数字资产标准化，实现数字资产融资可获得性，最终化解供应链金融中中小微企业融资难融资贵问题的北京瑞泰格科技有限公司执行董事&CEO L老师，以《分布式协同模式助力国资企业发展地方产业》为题，聚焦农业产业集群发展痛点，以瑞泰格数字产融服务平台为核心，详解 “科技+产业+金融” 的协同赋能路径。
此外，L老师还结合了江汉大米产业集群案例，拆解从种植监测、收储监管到加工销售的全链条数字化方案——通过卫星遥感、脉冲雷达等技术实现资产可视可控，用 S2B2b 模式打通供需两端，解决中小微企业融资难、物流成本高的问题。
针对地方国资企业，L老师重点分享三大盈利模式：金融监管仓服务、垫款代采代收代储、供应链综合服务，同时讲解了 “四流合一” 风险管控体系。实操案例与模式分析相结合，让抽象的分布式协同生态理念更易落地。
学员纷纷表示，课程既有数字产融平台的技术应用干货，又有国资企业盈利与风控的实操方法，理清了地方特色产业升级的路径，解决了资源整合、中小企业赋能等实际难题，为后续业务开展提供了有力指导。
授课老师简介：L老师
北京瑞泰格科技有限公司执行董事、CEO
*主导北京瑞泰格公司构建数字资产监管仓和数字产融服务平台，运用区块链、物联网和产业数据等科技创新手段，以真实贸易为背景，以实物资产为依托，将实物资产数字化、数字资产标准化，实现数字资产融资可获得性，最终化解供应链金融中中小微企业融资难，融资贵问题
*立志于在监管机构、金融机构以及产业链各方之间构建起“自治、互信、专业、透明”的数字化产融服务平台
*内训/轻咨询服务：李老师19168536275
五、冠县冠州国际陆港发展集团副总经理 D老师：“政府主导 国企运营”脱核供应链金融模式的实践与探索
第二天下午，深耕金融领域10余年、具备扎实的金融理论功底与丰富实践经验、负责“冠之链”供应链金融服务平台的全流程建设与运营的冠县冠州国际陆港发展集团副总经理 D老师，以《“政府主导 国企运营”脱核供应链金融模式的实践与探索》为题，重点分享了山东冠县在“政府主导、国企运营”供应链金融模式方面的探索与实践。
D老师表示，在冠县县域产业集群中，由于缺乏具有行业话语权的核心企业，也缺少规模化的仓储物流机构，金融科技发展相对滞后，传统金融机构对钢板、棉花等产业普遍持审慎态度。因此，许多企业在采购原材料和日常运营中，多依赖核心企业的托盘资金，融资成本较高。
在此背景下，冠县通过构建三大信用体系，引动供应链金融活水，助力企业获得低成本融资：第一，搭建多模式、多方协同全流程线上化的供应链金融平台，即“冠之链”供应链金融服务平台，构建企业主体信用；第二，搭建1+N个分布式物联网监管仓，打造物的信用；第三，同步建设县区级产业集群大数据展示中心，挖掘数据价值，构建数字信用。
通过“主体信用、物的信用、数字信用”这三大信用体系的建立，我们为金融机构提供了稳定的融资与风险管理通道，为企业降低了融资成本，提供了便捷融资与数字化转型路径。政府则通过平台抓手，推动产业集群发展，促进企业成长与税收汇聚。
冠县模式与多数现有模式不同，平台定位也具特色。总结而言，冠县是通过政府、银行、企业及国有平台四方协同，实现了模式落地并初见成效：第一，有为政府筑牢金融信用基石。第二，国企担当打造高效响应引擎。为确保高效运营，陆港国企建立了两项机制：一是“537”业务响应机制，即5分钟内对接需求、3个工作日内完成企业调研、7个工作日内完成物联网监管仓改造。在高效服务的同时，我们为企业资质和仓库进行初步审核，为银行前置风险筛查。二是“5-15-110”风险处置机制，一旦系统触发预警——无论是因为企业未按指令出入库、价格波动触及预警线、以次充好，或是物联网设备断电断网——我们能在5分钟内由监管人员干预、15分钟内到场处置。第三，科技赋能实现全场景风险可控。第四，标准先行筑牢货权业务根基。
如今，通过此模式，冠县生产企业融资成本降低50%以上，综合融资成本控制在4.5%以内，极大缓解了制造型企业的资金压力。经过一年多的运行，部分企业经营状况显著改善，数字化转型能力与需求也逐步提升......不少学员听此案例后，都有极大的启发，认为冠县模式确实比较容易复制下去！
授课老师简介：D老师
冠县冠州国际陆港发展集团副总经理
*深耕金融领域10余年
*具备扎实的金融理论功底与丰富实践经验
*深度参与县委、县政府主导的冠县供应链金融服务体系顶层设计，负责“冠之链”供应链金融服务平台的全流程建设与运营，为区域产业与发展注入金融动能
*内训/轻咨询服务：李老师19168536275
六、中仓登数据服务有限公司总裁 M老师：把握资产数字化浪潮，推动城投公司战略转型
第二天下午，深耕期货市场、金融财经信息、金融科技及金融资产交易领域近30年、动产融资与供应链金融行业资深专家、中仓登数据服务有限公司总裁M老师，以《把握资产数字化浪潮，推动城投公司战略转型》为题，深入剖析了当前城投公司面临的土地依赖高、融资渠道窄等现实困境，指出向“产业运营者”转型的必然方向。接着，M老师给大家系统介绍了国家级基础设施“中仓登”提供的解决方案，通过“仓库登记、存货确权、动态存证、融资对接”四步闭环，借助物联网、区块链等技术，将实体货物转化为可信的“数字资产”，从而打通产业与金融的壁垒。
此外，M老师还结合了农业“三步走”与工业“三层次”赋能路径，分享了多个县域城投盘活农产品、构建大宗商品供应链网络的真实案例，生动展示了资产数字化如何切实提升产业价值与区域竞争力。听后，学员们纷纷表示，课程内容既有顶层设计视角，又有落地操作工具，帮助大家清晰理解了城投转型的逻辑与路径，对今后盘活存量资产、服务地方产业有了更足的信心和更实的抓手。
授课老师简介：M老师
中仓登数据服务有限公司总裁
*动产融资与供应链金融行业资深专家，也是推动存货融资基础设施建设与行业标准化发展的核心人物
*深耕期货市场、金融财经信息、金融科技及金融资产交易领域近30年
*作为联合国贸易法委员会“仓单示范法”起草组中国成员、“全国性可流转仓单专家组”负责人及仓储融资服务生态体系发起人，M老师深度参与行业顶层设计与标准制定
*在实践落地层面，M老师主导中仓登协助搭建地方性“仓货权单”服务平台，畅通中小企业对接银行资金的渠道，有效降低融资成本；同时联合多家商业银行成立创新实验室，探索“物的信用”转化路径，推动行业风控模式升级
*内训/轻咨询服务：李老师19168536275
课后，不少学员反馈：5位老师的授课内容犹如一盏引路灯，既有高屋建瓴的理论高度，站在行业前沿俯瞰全局，精准锚定供应链行业关键趋势，帮自己拨开迷雾、指引方向；又如同一本实用的操作指南，紧扣实际供应链业务场景，给出极具操作性的落地技巧与方法，听完后像打开了新世界一样。同时，2天的课程时间里，还能与各地国资国企、优秀民企、实体产业企业等相互认识、交流合作，简直是满载而归。
所以，为助力更多国企找到属于自己的市场化转型、赋能本地产业破局之道，我们还会积极筹备第二期课程，感兴趣的朋友可提前联系李老师锁定19168536275。
期待我们下期再见~
为助力国企供应链公司以最快速、最省钱、最省力的方式升级风控工作的方式方法，自检业务中的不合规与风险点，并形成一套完整的覆盖全流程、全员参与的风控操作细则规范，万联网将于2026年1月22-23日在南昌举办第六期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。前五期课程一经推出，便累计吸引了500多位来自近200家大型国企集团的高管组团报名。
为啥这堂课这么火爆？因为本期课程不是泛泛而谈风控概念，而是从操作细则视角，给大家讲解供应链业务全流程、全员的风控工作方法与规范，让所有与风控有关的工作人员，包括业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等岗位，都能在工作场景中明晰自己的工作标准，切实防控原来粗放运营下潜藏的巨大风险，确保该拿下的业绩拿下。做到这些即使真出风险，也能尽力免责...
第一天课程，我们将邀请了拥有20多年大型供应链企业风控实战经验、累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超百亿的原世界500强集团首席风控官『张老师』，从外部客商信用风控角度，拆解企业业务信用风险管控的全流程实操要点，包括事前防控的准入管理（业务与客户初步筛选技巧）、信用测评（客户画像设定技巧、尽调途径技巧、客户等级评定）、授信管理（授信额度原则与分级授信策略）——事中管控的抓应收账款（做分析、管单证等）、盯动态设指标（客户信用动态、客户交易动态、客户授信动态、外部环境动态等）——事后跟进的风险预警、催收技巧、坏账处理技巧等。更难得的是，张老师还将给大家分享不少实用风控模板工具，如“四流合一”快速验证清单、货权动态监控SOP、现场尽调操作指引、供应链贸易客户极简画像评分表、制造业/农产品行业客户画像模板、制造业现场尽调操作指引表（风控岗）、信用评级表模板、客户（供应商）评分评级表模版、客商信用评级及分级授信策略模版、审批权限矩阵表模版、供应链大宗物流货权管理实操SOP等，并结合多年工作方法和经验，给你详解如何通过细节管理前置化解风险。
第二天课程，我们邀请了拥有丰富诉讼经验、近20年供应链风控实务经验、给多家国企提供法律与合规服务的北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人『张老师』，从内部业务运营风控视角，详细分享供应链业务负面清单制定、合同/单据/订单设计、事中运营操作环节、事中监督管理环节、融资性贸易沙盘案例等，帮大家落实供应链业务全员全流程操作细则的制定。此外，张老师还会结合亲身代理的多起风险案件，并组织学员进行融资性贸易风险案例模拟演练，给大家拆解事前合同签订的隐藏陷阱与事中运营的潜在风险，如合同签署中的标的条款设计、应急触发条款设计、单据设计、出入库环节的操作疏漏、商务跟单技巧、物流运输服务商/仓储方准入评估与动态考核设计、盘库巡库中的执行偏差、盯价细节、风险复盘方法（客户回访/业务风险/单据）等实务细节，每个环节都配套了具体操作方法。
课程报名：李老师19168536275
