别只盯着利息了！宋华：供应链金融如果不回归产业本源，路只会越走越窄；未来5年，谁能整合“政、企、金、科”谁才会赢！

万联网 , 宋华 , 2026-03-27 , 浏览:90

鹏城三月春风暖，数实融合启新篇！2026年3月26日，由万联网主办，中企云链、深度数科集团、找牛牛、高达软件、南北软件、中软创智、海尔鑫海汇数科、享宇科技、金网络以及中国人民大学中国供应链战略管理研究中心、万联供应链新质发展智库等鼎力支持的“第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛”在深圳举办。近500位央国企/上市公司/行业龙头/供应链公司/物流商/科技服务商/金融机构高管精英齐聚一堂，共话生态供应链构建、国企供应链服务创新、物贸一体化转型及供应链合规风控等热点议题。

论坛现场，中国人民大学商学院教授宋华围绕《迈向可持续的未来：打造韧性强、效率高、生态优的供应链》发表了主旨演讲，同时在现场发布了业界瞩目的《中国供应链服务生态高质量发展白皮书2026》（以下简称“白皮书”）。该白皮书紧扣国家政策导向，系统收录了6位顶尖专家的方法论与8大典型企业的创新案例，覆盖政策解读、国企转型、数字化实践、跨境服务、产融创新等核心领域，旨在为供应链生态中的不同参与者提供可落地、可复制的升级方案，助力行业摆脱内卷，实现高质量发展。

宋华教授在演讲中指出，在“十五五”规划打造现代化产业体系的背景下，供应链发展需回归本源，直面效率与安全、开放与封闭、数字化与传统筑基、竞争与协同四大悖论。他提出产业链供应链需在三个层面重构：微观上，从单一“链主”驱动转向“政、企、金、科”四方协同生态；中观上，推动物理集聚的“产业集群”向流程协同、数据互联的“供应链集群”进化，解决跨层级与跨区域协同难题；宏观上，应对出海面临的配套断层、金融滞后等六大挑战，建立全球合规中台与分布式协同架构。

此外，他还强调供应链金融应从“融资导向”跃迁至“现金流优化”，利用行为资产构建场景信用、数智信用与物链信用，最终实现兼具韧性、绿色与高效的可持续发展。

以下为现场速记全文：

迈向可持续的未来：现代化产业体系下的供应链重构

演讲人：宋华

尊敬的各位老朋友、新朋友，各位领导、各位专家：

大家下午好！非常荣幸，连续第13年相聚在深圳。我曾经在一个私下交流中谈到这个话题：过去这些年我们谈论供应链金融太多了，但今年我不想过多谈这个话题。为什么？因为现在谈金融谈得太多了，反而忽略了本源。我们需要回归到供应链金融最本原的东西去思考——那就是未来的5年，产业链、供应链究竟何去何从？我们只有深刻地把握了这个产业规律，再去看供应链金融时，才知道它真正的发力方向在哪。

一、实现现代化产业体系的特征与挑战

各位朋友都知道，今年“十五五”规划中，国家倡导打造现代化的产业体系。那么，什么是现代化产业体系？我认为主要有三个核心特征：

1、驱动力的现代化： 过去的驱动力是土地、劳动、资金。从现在开始，我们需要更多关注新要素——科技、数据、资产、人才。这是生产力的根本改变。

2、结构与组织方式的变革： 产业边界日益模糊，行业间、区域间及跨领域间的深度融合成为常态。用一句话说，整个生产关系正在发生深刻的革命。

3、目标与内涵的多元化： 发展目标不再单一，原来我们只追求经济效益，今天则呈现降本增效、韧性、可持续性及绿色化等多元目标。

在这样一个大背景下，反观各行各业面临的问题，我认为现代化产业体系面临着四大悖论与挑战：

效率与安全的张力：一方面要提高效率，另一方面又要应对地缘政治冲突带来的高度不确定性。效率和安全之间怎么平衡？不能为了安全牺牲效率，也不能为了效率忽略安全。
开放与封闭的矛盾：关键核心技术无法获取，完全封闭难以实现现代化；但如果过度依赖外部，自身也会受制于人。如何处理开放与封闭的关系？
数字化与传统筑基的冲突：绿色化、数字化是大趋势，但传统产业如何“筑基”？我们不能盲目数字化，必须夯实传统产业的根基。
竞争与协同的博弈：一方面市场充满竞争，另一方面又需要合作。这之间怎么解决？

这四大悖论给我们提出了一个新课题：今天的产业到底该如何重构？我认为主要体现在三个方面：

1、结构与导向变革：从线性链条向网状生态演进，从成本导向转向价值创造。

2、响应与适配变革：从被动响应向主动塑造，从单一最优向动态适配变革。

3、能力与方式变革：从关注流通向关注科技与实体产业变革，从封闭自循环向开放安全并重变革。

下面我逐一讲讲。

二、产业链供应链结构与导向的重构

纵观这一两年中国业界的创新，我认为这种结构性重构主要表现为三个层面：

（1）微观层面：构建“政、企、金、科”四方协同生态

原来我们强调核心企业带动上下游，但单纯靠单一企业很难解决所有问题。我们需要四方协同，谁能把这四方利益有机整合起来，谁就能胜出。

政（政府）：发挥战略规划、政策引领、制度供给、标准制定及公共服务职能，这是中国供应链发展中不可忽视的关键主体。

企（企业）：作为链主引导生态整合，提供场景应用与需求反馈，实现敏捷响应与价值创造。

金（金融机构）：这里不仅仅是融资借贷。我今天不太想讲供应链金融，因为一谈金融，大家满脑子都是利息、借贷，这种思维要不得。金融机构要超越传统的借贷思维，提供精准滴灌的资金支持、信用增级、风险评估及跨境避险服务，为产业定制综合解决方案。

科（科技）：提供技术架构与数据联通，实现可视化智能决策，构建安全护航与信任机制。

（2）中观层面：从“产业集群”向“供应链集群”演进

供应链集群不同于传统的产业集群，其核心区别在于：

核心逻辑：产业集群强调地理邻近和物理集聚；供应链集群强调流程协同与价值流优化，形成上下游紧密衔接的网络化生态。
组织纽带：产业集群基于地域文化，是非正式协同；供应链集群基于订单、资金、数据、政策的多维契约与数据互联闭环。
空间特征：产业集群是强地域性；供应链集群是虚实融合的弹性网络，逻辑上的数字化集聚。
治理模式：产业集群是政府引导+行业自律；供应链集群是链主主导+多方共治。

未来五年，供应链集群建设需重点攻克两大协同难题：

上下协同：打通省、市、县不同行政层级的政策与信息壁垒，形成“省级统筹、市县落地、上下联动”的治理格局。
平行协同：打破行政隔离，推动省域间从竞争走向竞合，构建跨区域产业链分工体系（如粤港澳大湾区与成渝电子信息产业联动），助力全国统一大市场建设。

（3）宏观层面：应对出海的六大挑战与策略

企业在跨境出海过程中面临六大深刻矛盾：

配套断层：主机厂出去了，二级、三级供应商（多为中小企业）跟不上，导致质量与信任问题。
金融滞后：国内银行海外网点覆盖不足，导致海外子公司融资难、资金周转低。
人才悖论：既懂总部战略，又懂当地法律文化的复合型人才稀缺。
冗余成本：为了应对断供风险，不得不建立“中国+1”甚至“中国+X”的供应体系，推高库存与固定资产投入。
响应牺牲：拉长的供应链和复杂的合规流程（如碳核查），降低了对市场的响应速度。
决策复杂：选址需综合考量关税、碳税、地缘风险、数据法规等多重变量。

对此，我建议采取以下策略：

建立全球合规中台：将碳管理、数据合规、贸易管制嵌入业务流程前端，而非事后补救。
推动数字化本地化部署：采用“逻辑统一、物理分散”的数据架构，应对数据主权问题，实施分布式协同。
转向生态圈协同：联合行业协会、金融机构和政府共建海外园区与服务联盟，分摊成本。
重定义总拥有成本（TCO）：将碳税、合规风险溢价、地缘政治风险纳入投资回报评估。

三、产业链供应链响应与适配重构

融入安全韧性的效率：安全韧性是效率释放的前提。没有安全，效率归零；没有韧性，速度毫无意义。我们需要建立“一链一策”的安全监测体系，动态识别风险，精准画像。同时，安全韧性建设需供需两端双向发力：供给端建立多源供应与产能备份，需求端构建多元市场布局与柔性生产能力。
融入绿色低碳的效率：我们需要重构物流通道与组织模式，推动基于“行为资产”的绿色低碳供应链金融。

·数据采集：从依赖企业自报报表（滞后且易造假），转向利用如智能电表、车载终端等进行实时感知。

·资产确权：从难以界定归属，转向基于智能合约的确权。

·价值评估：从银行看不懂技术，转向将“行为资产”量化为动态信用评分。

·风险控制：从贷后管理难，转向行为触发机制——资金发放与绿色行为挂钩，异常即预警。

·激励兑现：从绿色溢价不明显，转向即时反馈，实现“减排即获益”。

这也是对传统信用基础的重构。传统的主体信用（看报表资产）在波动时代已荡然无存，需转向场景信用（看业务效率）；数的信用（有数无信）需转向数智信用（数据驱动决策）；物的信用（看住资产）需转向物链信用（物与生产制造关联）。

四、产业链供应链能力与方式重构

打造生产服务型供应链：摒弃单纯的流通与贸易思维，转向以终端用户场景为核心，深度融合“实体产品制造”与“全生命周期服务”。

需求触发机制：场景事件驱动——由场景中的实时状态自动触发响应，而非依赖人工订单。
价值交付形态：能力即服务(XaaS)——交付的不是单一产品，而是持续的运行能力或最终结果。
资源配置方式：动态柔性编排——根据场景变化，利用数字孪生和算法，实时调度全球范围内的产能、库存、物流和服务人员。
数据流动逻辑：双向闭环反馈——产品在使用中产生的数据实时回传至研发和生产端，驱动产品迭代和服务优化，形成“使用即研发”的闭环。

这种基于场景的生产性服务，是未来供应链能力重构的关键。

人智交互从赋能到助能创能： 从“赋能”（辅助决策、已知场景优化）转向“助能与创能”（自主协同决策、未知场景探索），实现价值创新。人是导演，AI是联合编剧和执行制片人，两者共同创造新价值。
产融结合能力的跃迁：

产融结合能力跃迁：产融结合能力从“融资导向”转向“现金流优化”，放弃单纯的借贷挣利息思维，利用金融工具协同嵌入，优化全产业链的资金效率。我们要做的是帮助产业管理资金、降低风险，而不是去赚那点利息。
金融机构协同服务：多种金融机构形成系统化服务能力，银行、保险、融资租赁等协同构成供应链全周期多层次服务矩阵。
产业端金融创新：产融结合倒逼产业端金融创新：企业将产业理解注入产品设计，产业集群与金融机构开发专属信贷模型，平台型企业推动资产证券化拓宽资金来源。
供应链价值激活：金融内化为供应链血液循环系统，数据转化为信用、资产及可交易产品，激活沉睡价值，促进资本流动。

五、结语

我的上述思考已融入万联网第十三届论坛发布的《供应链服务与产融调查报告》及《供应链服务生态高质量发展白皮书》中。其中，这份《中国供应链服务生态高质量发展白皮书（2026）》，在往年基础上重点延展了新形势下的生态协作、从资金驱动到订单驱动、产业带出海与外综服2.0、生产性服务、物贸产融合以及将绿色与韧性融入新时代效率内涵等话题，收录了6位行业资深专家的方法论和8个优秀的企业实践案例，希望能为大家提供有价值的参考。