物产中大2025年营收将冲6000亿！高端制造实力显著提升，积极对标学习世界一流企业如三井物产、伊藤忠等日本商社
近日，物产中大发布《2024年年度股东大会会议文件》，2024年度工作报告与2025计划，其中数据显示：物产中大2024年实现营业总收入5995.20 亿元，营收规模是中国最大的供应链管理服务公司。2025年，物产中大预算营业总收入6000 亿元，营业总成本控制在5964.87亿元以内。
同时，该公司近日在安徽舜富精密科技股份有限公司举办投资者调研交流活动。公司董事会办公室、投资部、实业部、安全生产部相关负责人，以及物产中大产投公司、舜富精密公司高管团队及工作人员接待中金公司、华泰证券等机构调研，详细沟通科技创新推动转型升级，以及数字化智能化等公司发展规划。
物产中大：高端制造实力显著提升 积极对标世界一流企业
近日，物产中大在举办投资者调研交流活动上表示，高端制造综合实力显著提升。2024年，高端制造板块实现营业收入296.62亿元，同比增长29%，占公司营业收入4.95%，利润总额21.45亿元，同比增长13.26%，贡献占比33.06%。2024年研发投入12.54亿元，同比增长17.49%。从宏观层面看，传统基建、新基建、美丽中国、健康中国已经上升为国家战略，这给公司高端制造板块带来发展机遇。
物产中大表示，以科技创新推动转型升级，切实提升高端制造核心竞争力，推进电线电缆、热电联产、轮胎制造、镁矿和镁合金加工等板块经营业绩的稳健发展。为加强战略新兴产业投资，完善轻量化新材料产业链强链补链，加快打造“完镁”产业链，公司投资5.75亿元收购铝合金压铸件细分行业头部企业舜富精密公司控制权，积极推进“西部占资源、中部做延伸、东部谋合作”战略布局。
投资者询问，公司收购舜富精密公司后的管理与投资重点有哪些？物产中大介绍，意味着公司已快速切入轻量化赛道，构建起从上游原材料资源到精密压铸件制造的产业链条，未来还将围绕产业链上具备投资价值的环节进行适当布局，培育带动轻金属产业生态良性发展。
关于舜富精密公司2025年产能规划等，物产中大表示，面对日渐增加的行业竞争压力，舜富精密公司较去年同期保持良好的增长势头。这得益于舜富精密公司对于新能源汽车、储能等应用场景的早期布局，并与相关领域客户达成深度战略合作。同时，舜富精密公司持续推动精益管理，以数字化、智能化助力降本增效。
未来，舜富公司将在控股股东物产中大的战略加持下，进一步提升资源整合能力，持续优化产品结构，开展镁合金产品的业务布局，加快实现公司轻量化产品的高质量发展；同步，将根据市场需求和镁合金产品的总体规划，进一步加大设备和技改投入，实现产能和产品竞争力的快速提升。
随着交流的不断深入，机构的关注度从舜富精密公司转到物产中大的投资标准、中长期分红规划、供应链集成服务主业发展规划以及对标世界一流同行企业上。物产中大表示，投资聚焦符合国家战略方向、具备较高技术壁垒和资金壁垒的优质标的，重点布局新能源、新材料、高端制造三大赛道，同时关注战略性资源的布局机会。
物产中大表示，坚持深化“一体两翼”战略规划，持续做强做优供应链集成服务，积极培育外贸新动能，进一步强化风险防控能力。公司首先要着力优化产业国际布局，持续提升产业链供应链国际竞争力，加大共建“一带一路”国家海外市场网络布局，发挥海外本土化优势、深耕当地市场。
物产中大认为，技术创新加速供应链数字化和智能化转型。具体而言，物联网、大数据、人工智能等技术与供应链业务融合不断深化，推动供应链协同从简单线性关系走向多主体的复杂网状关系，智慧供应链、智能工厂网络、社会化协同研发等供应链数字化组织新模式开始普及，推动产业组织深度调整。
值得一提的是，近期股神巴菲特称50年周期投资日本五大商社，引发全球投资者热议。关于投资者询问公司是否对标世界一流企业开展价值创造，比如三井物产、伊藤忠等日本商社等，物产中大回应，公司积极开展世界一流企业的对标学习，如国外的三井物产、伊藤忠、嘉能可以及国内的厦门建发、厦门国贸等优秀同行公司。三井物产、伊藤忠为跨国经营的大型企业，拥有广泛的国际业务和全球化的业务网络，在全球供应链整合、投资布局、公司治理等方面值得学习和借鉴，进而持续升级迭代公司商业模式，优化业务结构、加强产业投资布局，促进公司可持续高质量发展。
以下为物产中大发布《2024年年度股东大会会议文件》中关于2024年度工作报告与2025计划全文：
2024年主要工作报告
（一）公司治理与合规情况
2024年，物产中大董事会始终把完善公司治理体系作为核心任务，全面推进“外大于内”董事会运行机制改革，持续优化治理结构，确保董事会科学决策、规范运行。2024年公司选举调整外部董事1名、独立董事1名，目前公司董事会由9名董事组成，其中独立董事4名、职工董事1名、外部董事2名，内部董事2名，董事会下设战略投资与ESG、提名、审计、薪酬与考核、投资者关系管理、法治建设等六个专门委员会。2024年，按照公司章程规定，按法定程序组织召开董事会10次，股东大会2次，专门委员会16次。
1.进一步完善治理结构
一是完善法人治理制度。
公司严格落实上市公司各项监管要求，建立了完整、 规范、体系化的法人治理制度。2024年，公司根据监管新规，修订《公司章程》 《独立董事制度》《董事会议事规则》等制度，对独立董事新增了履职评价和工 作报告机制，确保独立董事能够更高效、规范地履行职责，为董事会运行提供有 力支持。调整优化董事会下设专门委员会人员构成，更好地发挥决策支持作用。
持续对公司法人治理重要事项授权清单进行动态调整，完善经理层行权机制，确 保权责利相统一。
二是加强子企业董事会建设。
完善子企业董事会“双评价机制 ”，每年动态修订《成员公司董事会运行评价办法》《成员公司外部董事年度履职评价办法》，强化评价后反馈整改机制，推动子企业全面落实董事会重要职权。
加强子企业行 权能力建设，对于一些新设业务或金融类业务，动态调整子企业董事会授放权限，保障权利授得下、接得住。择优选取混改企业制定“一企一策 ”差异化管控，增强混改子企业治理活力。探索建立下属上市公司的绩效评价体系，纳入成员企业年度综合考核。
2.进一步健全内控体系：
一是构建全面内控管理机制。
持续深化内控体系建设，大力强化内控执行， 全面开展内控评价，积极推进“内控深化提升”专题活动。公司联合第三方咨询公司制定《内控手册》，明确内控管理的责任主体、工作流程和考核机制，确保各项业务活动依法合规进行。2024年，公司完成对主要业务领域的合规风险评估，并针对重点领域开展了专项合规内控培训，提升全员合规意识。
二是强化内部审计与监督。
公司内部审计部门进一步强化审计监督职能，完成了对公司主要业务板块的全面审计工作，发现并整改了多个潜在风险点。通过建立审计整改闭环管理机制，确保审计发现的问题得到有效解决，进一步提升公司风险管理水平。
三是完善内控协同机制。
公司积极推进内控智库平台应用，构建业务监督、 审计监督、监事会监督、纪检监督“ 四位一体 ”大监督体系，实现风险管控与合 规管理的有机融合。公司董事会下设审计委员会，负责监督及评估外部审计机构工作，指导内部审计工作，评估内部控制的有效性。公司审计部，在审计委员会领导下，独立行使内部审计监督职权，牵头组织协调内部控制的建立与实施。
公 司从 2009 年至今连续披露《内部控制评价报告》，聘请外部审计机构为公司进行内控审计并出具《内部控制审计报告》，确保公司内控体系的有效性。2024年，公司荣获浙江上市公司内控指数第3名，并连续进入全国上市公司内控百强。
（ 二）公司经营与战略实施成效
2024年，面对复杂严峻的市场形势，公司始终锚定“努力打造‘大而强、富而美 ’受人尊敬的优秀上市公司”愿景目标，坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力，公司经营效益和质量总体保持稳健。
报告期内，实现营业总收入5995.20亿元，同比增长3.34%；利润总额64.88 亿元；净利润49.78亿元；净资产收益率8.15%。资产规模进一步扩大，达到1758.79亿元，增长5.86%；归母净资产422.31亿元，增长14.86%。“一体两翼”协同发展、质效并进，智慧供应链集成服务板块营业收入5537.7亿元，同比增长1.28%，占公司营业收入92.37%，利润贡献53.92%；高端制造板块营业收入296.62亿元，同比增长29%，占公司营业收入4.95%，利润贡献33.06%；金融服务板块营业收入160.87亿元，同比增长7.60%，占公司营业收入2.68%，利润贡献13.01%。
1.服务战略大局，强化责任担当
一是主动融入服务全国全省发展大局。
不断增强全球大宗商品资源配置能力，产业链供应链韧性和安全水平持续提升。积极参与共建“一带一路”，为300余个国家级、省级重大项目提供大宗商品供应链集成服务。2024年进出口总额（含转口）176.6亿美元，列省属企业首位。助力长三角期现一体化油气交易市场高质量发展。
全面推进省自贸区油气全产业链建设，积极深化与上期所融合发展，全年新增集聚优质油气企业436家，多项改革成果入选长三角自贸区和省级自贸区制度创新案例。积极打造“共富先行”的标志性成果——“共富养老”布局优质项目41个、规划床位数超1.4万张、服务长者逾30万人；“共富增收”在衢州等地建设大棚基地700余亩，惠及农户150户，为每家农户单亩年均增收近5万元。全力推进“两新”引领转型升级，以“融资+融物”提供有效金融支持，全年累计投放项目近1200个、金额近52.9亿元。
二是坚持“稳一体、强两翼 ”，持续提升核心竞争力。
智慧供应链集成服务 板块克服外部形势复杂严峻、全球经济整体下行、国内有效需求不足等困难挑战， 集中优势资源做强主业核心品种，“链主 ”行业地位持续稳固，全年经营金属材 料、煤炭、化工、油气、农产品等大宗商品实物量2.1亿吨，同比增长8.2%。
依托云南天然橡胶产地优势，浙油中心与昆明市政府联合组建云南国际大宗商品(橡胶)交收中心，促进区域经济繁荣。不断加大海外优质资源获取力度，与印尼、澳大利亚矿山签订进口长协稳定资源供给，全年进转口煤炭2005.18万吨， 同比增长12.34% 。
推动钢铁、化工、汽车等产品出海，全年汽车出口4.8万辆，同比增长104.1%。重点推进信泰人寿法人治理结构重塑，完成养老金融实施方案整体规划，与公司康养产业融合发展。参与工商银行AIC股权投资基金，发挥国有资本在国家战略新兴产业发展中的支撑引领作用。
物产中大期货荣获“中国最佳期货公司”奖项，稳价订单项目成为期货经营机构服务实体经济优秀案例。公司2024年累计发行债券205亿元，加权平均票面利率低于同期LPR利率。高端制造综合实力稳步提升，通过创新驱动和市场拓展，做大做强现有优势产业，绿色低碳、节能减排和先进制造业深度融合发展，电线电缆、轮胎制造、热电联产、镁矿和镁合金加工等板块业绩稳健提升。
2.聚力改革攻坚，提升发展质效
一是积极推进改革深化提升行动。
按照《物产中大集团国企改革攻坚深化提升行动实施方案（2023-2025 年）》的统一部署，改革办先后3次召开改革推进会，加快推动6个方面23 项重点改革任务的落实落地，全年超额完成70%主体任务完成率的目标要求。物产中大金属成功入选国务院国资委“双百企业 ”名单。
二是持续深化混合所有制改革。
以产业并购、股权合作为重要抓手，积极稳 妥分层分类深化混合所有制改革，截至2024年底，公司混合所有制企业140家， 其中实施员工持股48家，走在省属企业前列。根据公司“两意见两范本 ”混改工作制度相关要求，持续开展混改全过程闭环管理工作，实施成员公司2024年混改后评价，推动一体化、科学化、高效性的混改运行模式在公司全面铺开、落 到实处。
三是加大同质化企业整合力度。
以“产业归并、要素流动、资源共享、优势 集中 ”为实施路径，以优势企业为主体，加快推进不同子企业间、不同层级间同 质化企业的专业化整合。顺利完成橡胶油气板块、医药板块两单内部专业化整合，其中橡胶油气板块专业化整合案例作为地方改革典型经验上报国务院国资委。
3.优化产业布局，抢抓发展机遇
一是在巩固提升核心主业行业位势基础上，以产业链控制为导向强化产业投 资，进一步优化调整产业布局，取得阶段性成效。物产中大产投通过受让老股+ 增资的方式，与安徽舜富精密科技股份有限公司达成控股协议，总投资5.75亿元，并实现并表。至此，物产中大产投已布局了上游资源端、中下游制品端，为未来串珠成链、集链成群，打造完“镁 ”产业生态闭环奠定了良好基础。
二是深耕布局新兴产业，聚焦新能源、新材料、生命健康、人工智能和科学技术等新兴产业领域，通过有效投资实现与主业的周期对冲，初步构建成长新曲线。2024年，公司持续加大在新兴产业领域的投资力度，主要涉及半导体、新能源、新材料等领域。物产中大元通于2024年6月完成收购浙江陆垚再生资源有限公司80%股权项目，坚定走绿色循环经济发展之路。物产中大投资全年新增半导体、新材料、航空航天、高端制造等新兴产业领域投资项目10个，同时加快基金共建步伐，与工银资本、杭州资本、杭钢集团等共同成立了50亿元规模的杭州工融基金，围绕杭州市优势产业进行投资；与长江创投、德赛西威合作设立了“长江中大西威基金”，基金总规模3亿元，重点投向高端制造、汽车等产业领域；与绍兴金控合作设立了“物泽国鼎基金”，基金规模1亿元，主要投向半导体产业链、先进制造、新材料等领域；与嘉兴平湖合作设立了“君安嘉平基金”，基金规模1.5亿元，主要投向航空航天产业链上下游、先进制造、新材料等领域，有力支持地方产业的转型升级。
4.强化创新驱动，激发发展动能
一是强化研发投入，全面提升自主创新能力。
公司全年研发投入12.54亿元， 同比增长17.49% ，其中重点制造与创新类企业研发强度达3.95% 。以科技创新 推动转型升级，切实提升高端制造核心竞争力，自主研发的水密电缆通过715所浸水试验，产品性能达到国际先进水平。实施科技创新人才培养计划，着力培养一批高水平的科技创新领军人才和创新团队，推动科技创新与产业发展深度融合。
二是强化协同创新，积极打造优质高效科创平台。
明确将新质生产力工作列为年度考核指标，积极做好国家级专精特新“小巨人”“双百企业”“科改企业”等项目申报。新增省“尖兵”“领雁”项目5个，宏元药业、元通线缆入选国家级专精特新“小巨人”，泰爱斯热电入选省级“科改企业”，线缆公司入选省级“未来工厂”、产品获“浙江制造精品”称号，金轮针布入选“省级专精特新中小企业”；环能公司获评省重点实验室，元通线缆获评省重点企业研究院，泰爱斯获评省企业研究院。
三是强化数智赋能，数字化管控水平持续提升。
持续深化数字化转型，构建 安全可靠的信创基础设施环境，完成大办公平台信创优化升级，完成人力DHR核心数字化场景落地，进一步深化推进财务共享应用，聚焦业财一体化核心数据迭代公权力监督系统和经营管理驾驶舱，有效提升数智化管理水平。全面深化应用客商360系统，助力成员公司统筹客户资源、防范客户风险。
（ 三）股东权益保护与社会责任
1.持续为股东创造价值
公司高度重视投资者尤其是中小股东合法权益保护，与投资者充分共享公司 的经营成果。2024年，根据上交所《上市公司现金分红指引》及《公司章程》的有关要求，综合考虑公司运营和可持续发展等情况，制定2024年度利润分配方案：每10股派现金股利2.1元（含税），合计拟派发现金红利1,085,947,776.9元（含税，约10.86亿元），2024年度公司现金分红比例为35.27%。2015年整体上市以来，已累计现金分红99.9亿元（含2024年度利润分配预案），较好实现国有资产保值增值和对所有股东的回报，较好的践行了以提高上市公司内在价值为核心、高质量发展回报投资者的理念。
2.加强投资者关系管理
一是加强投资者沟通交流。
公司始终坚持“投资者至上”的原则，视投资者为公司的重要合作伙伴，通过业绩说明会、投资者热线、上证E互动平台等建立了多层次沟通渠道，不断提升投关质量。全年组织业绩说明会4场，投资者接待日2场，进一步深化与机构投资者的沟通，获上交所及机构投资者好评。西南证券为公司出具覆盖报告1篇，并组织物产中大专场策略会，向机构投资者推荐。
二是积极开展股份回购。
公司积极采取回购等措施增强投资者信心，通过集中竞价交易方式累计回购股份20,502,900股（约2050万股），占公司总股本的比例为0.3949% ，使用回购资金总额为11,153.0721万元（不含印花税及交易佣金等费用，约1.1亿元），用于维护公司价值及股东权益，促进公司健康稳定长远发展。
三是提升信息披露质量。
公司牢固树立上市公司信息披露“一盘棋 ”意识， 严格落实信息披露责任，增强信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性，2024年共发布84份临时公告，4份定期报告，公开发布文件共计126份，确保所有 投资者都有平等的机会及时了解公司经营动态、财务状况及重大事项的进展情况。2023年-2024年连续两年在上海证券交易所年度信息披露评价中获得“A ”级价。
3.深入践行ESG理念
在持续创新商业模式引领产业转型、提升流通效率、服务经济发展的同时，公司董事会关注和维护社会各相关方的利益，助力绿色低碳经济、襄助社会公益事业、推进惠及全体员工的和谐幸福企业建设，持续地为社会、客户、股东、员工创造价值，力求实现多方共赢。
公司高度重视ESG在企业治理和生产运营中的引导和推动作用，董事会下设战略投资与ESG委员会，推动从ESG经营实践、ESG信息披露到 ESG投资实践下的估值体现。高质量编制并发布2023年社会责任（ESG）报告，并首次 实现公司本级及所属上市公司ESG报告全覆盖。
在助力绿色低碳经济方面，公司积极响应国家环保政策，通过引进先进环保 技术、优化生产流程、降低能耗排放等措施，为地球家园的可持续发展贡献力量。
在社会公益事业方面，公司始终秉持“取之于社会，用之于社会”的理念，积极参与“共同富裕示范区”打造、扶贫济困、捐资助学等公益活动。持续擦亮“物产中大蓝天使”志愿服务队品牌，积极开展关爱孤独症患者、留守儿童、户外劳动者等公益活动，通过实际行动，传递爱心与温暖，让更多人感受到企业的关怀与责任。
在和谐幸福企业建设方面，公司注重员工成长与发展，提供丰富的培训和学习机会，帮助员工提升自身能力。首次推出并圆满完成工会年度10件幸福实事，受益职工近万人次。“物产中大幸福家”员工共富市集正式运营，整合9家成员公司200余种民生优惠商品和服务供员工选购，建立起互惠共赢的内部共富协同机制。
2025年工作重点
来源：物产中大公告、证券时报等，万联网综合
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