“蛇吞象”游戏终局！汪林朋坠亡背后：首富光环与国资流失争议

近日，家居行业传来一个震惊消息，居然智家（原居然之家）实际控制人、董事长兼CEO汪林朋在家中坠楼身亡。7月28日晚间，居然智家发布公告证实了这一传言。

从7月23日解除留置到7月27日坠楼身亡，短短五天时间，这位曾执掌居然之家26年、梦想“2030年海外再造一个居然之家”的商业巨子，以一种令人唏嘘的方式结束了自己57年跌宕起伏的人生旅程。此时距离他推动居然之家借壳上市创造“资本神话”不过五年光景。

从“体制精英”到“家居首富”

汪林朋1968年出生于湖北黄冈罗田县，1990年从北京工商大学会计系毕业后，进入原国家商业部财会司任职。此后，他先后在中商企业集团、华联商厦联合有限责任公司等企业担任要职。

1999年的一次身份转换，将汪林朋抛入市场经济的漩涡。这个时点，他接管了当时风雨飘摇的居然之家（其时名为北京居然装饰城），一家深陷巨额债务、濒临倒闭的国有企业。2001年，正值国企改制盛行，汪林朋大胆将这家濒危的国企私有化改制收购，斥资455.89万元成为公司股东之一，持股比例为8.99%，主导企业完成从国有到民营的转身。

国企改革为汪林朋提供了广阔的舞台，而他凭借敏锐的市场洞察力和卓越的商业才能，将居然之家打造为家居行业的龙头企业。 这位会计专业出身的掌门人，以创新服务理念颠覆行业规则。当消费者因质量问题在商场与商户间被“踢皮球”时，他力排众议推出“先行赔付”制度——居然之家先赔，再向商户追偿。

2001年，福乐暖气片质量事件成为试金石。当涉及200多户损失时，居然之家豪掷300万元赔付，而其他12家建材市场拒绝担责。这一担当让居然之家招商率飙升，租金暴涨50%，更奠定其行业标杆地位。

2015年，汪林朋通过中天基业收购了其余自然人股东持有的股权，成为公司实控人。2018年，居然之家以360亿元估值，获得阿里巴巴、云锋基金、泰康人寿、加华伟业、约瑟投资等机构的130亿元战略投资，共出让了36%股权，其中阿里系独占54.53亿元，拿下15%股权。

2019年12月26日，居然之家在深圳证券交易所主板上市，成为国内首支家居新零售概念股。上市后，居然之家股价表现出色，市值一度超过700亿元。汪林朋作为大股东和实际控制人也一度登上福布斯全球亿万富豪榜，并成为湖北省首富。

汪林朋最后一次公开亮相是在4月8日举办的2025年（第七届）世界大健康博览会期间，居然智家举办“智能家居产学研用”论坛。2025年4月17日，居然智家发布公告称，汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置、立案调查。

争议疑云：356亿借壳上市背后的国资消失术

对于汪林朋被留置调查，官方并未公布相关信息。但在此期间，有关汪林朋和居然之家的一段争议往事被扒出。

2019年1月9日，武汉中商公布了关于筹划重大资产重组事项，并宣布停牌。随后，武汉中商进一步披露了重组预案，公司拟以6.18元/股的价格发行股份，收购居然新零售100%股权，标的资产价格确定为365.5亿元。

2019年12月，中国资本市场见证一场“魔术”：市值仅15亿元的武汉中商，吞下估值356.5亿元的居然新零售。这场被业内称为中国商业史上最离奇的“小壳吞大资产”交易，埋下了汪林朋人生悲剧的伏笔。

交易完成后，魔术底牌也被揭开：

1、武汉中商国有股东持股比例从43%断崖式降至1.7%

2、通过反向收购，汪林朋及其一致行动人控制了上市公司61.94%股份 3、武汉市国资委彻底丧失控制权

这笔交易当时引发了广泛的争议，市场质疑其是否存在国有资产流失的问题，疑窦丛生的交易很快被证监会关注，据此发出57条反馈意见，质疑交易公允性，并追问股权代持、部分交易方潜在法律风险等；深交所随后跟进问询：估值三年内从40亿元跳升至356.5亿元的依据何在；旗下多处物业权属瑕疵是否危及持续经营；“小壳吞大资产”是否导致国资流失。

值得一提的是，还有发生在借壳之前的隐秘操作。2018年，汪林朋通过三家壳公司（慧达装饰、慧鑫达建材及个人全资的兴达建材）上演“资本三重奏”：先受让居然控股38.5%股权，三个月后转手外部投资者，个人套现50亿元，其中47.9亿直入海外账户。

尽管面临监管双重追问，但这起方案仍于2019年10月获证监会有条件通过，12月完成股份交割，武汉中商遂更名为“居然之家”（后于2024年再度更名“居然智家”）。

当时也有媒体曾将其作为地方国企改革的典型案例进行报道，不过国资借壳的少见性以及高估值的合理性，始终是公众关注的焦点。同时，汪林朋通过减持股份获利巨大，这进一步加剧了外界对其资本运作的质疑。

更巧合的是，在汪林朋借壳上市时期，湖北多位曾有国资系统履历的官员已经落马。其中，对原省国资委主任傅立民的通报中就特别提及“在国企改制中违规决策致国有资产重大损失”的表述，与居然之家借壳上市时间线高度重合。

百亿抽水机：套现迷局与滑头式补偿

上市仅是资本盛宴的开端。2023年限售股解禁后，汪林朋开启“抽水机模式”，再次卷入争议：

1、2023年7月通过4次大宗交易减持1.99%股份，套现6亿元 

2、2023年11月以22.32亿元对价向金隅集团转让10%股权

3、2019-2023年该公司现金分红34.99亿元

据公开资料估算，汪林朋通过转股、减持、分红等一系列资本运作，套现金额约在90亿元以上，堪称“大赢家”。

汪林朋累计套现逼近百亿的操作，引发资本市场强烈质疑。当投资者质问其“是否准备跑路”时，汪林朋还一度回应辩称：“真没有想跑。”

戏剧性的是，借壳时的业绩对赌沦为黑色幽默。居然控股承诺2019-2021年累计扣非净利润71.96亿元，实际仅完成65.46亿元。面对差额，居然控股给出的补偿方案是：以“1元总价回购并注销2.41亿股股份”。

表面上，股份注销会抬升每股盈利与净资产，理论上对剩余股东有利；然而，2.41亿股对应市值在当时高达约30亿元，居然控股仅以1元象征性对价回购，相当于用极低成本抹平了4.5亿元的业绩缺口。

这种被券商研报直斥为“滑头条款”的操作，引发深交所紧急问询。市场用脚投票导致公告次日居然控股的市值蒸发40亿元，中小股东遭遇“补偿变惩罚”的荒诞结局。

未竟残局：转型困顿与千亿帝国的至暗时刻

当汪林朋纵身跃下时，他留下的居然智家正深陷泥潭：

• 2024年净利润仅7.69亿元，同比下降40.83%

• 现金短债比恶化，公司现金仅有16.74亿，但1年内短债务高达40多亿

• 居然之家2024年关店23家，出租率跌破85%警戒线

• 今年4月刚向控股股东借的20亿救命钱，期限只剩9个月

这位商业巨子最后的豪赌是更名“居然智家”。在2024年12月“智”飞大会上，他描绘了设计AI、智能家居、产业服务平台三大转型方向，誓言在新加坡建立2000亩产业园，2030年实现海外营收和利润占比超30%。

然而，现实却格外骨感。2024年“618购物狂欢节”期间，汪林朋亲自上阵，与执行总裁王宁联手直播，两场活动吸引1176万人次观看，订单量仅3.7万笔，转化率0.31%，不到行业及格线(1%)的三分之一。同时，为抢占市场而推出的“0元装修贷”因风控缺失，坏账率飙升至7%，进一步吞噬现金流。雪上加霜的是，居然智家重金押注的“智能家居零售”转型迟迟未见成效：截至2024年一季度，全国仅开出27家“居然智慧家”体验店，远低于年初规划的100家。

2025年4月17日，一纸留置通知书，揭开了汪林朋资本帝国的最后遮羞布。同日，其持有的3.72亿股全部冻结，占公司总股本5.97%。

如今，随着创始人陨落，居然智家董事会紧急推举执行总裁王宁代行职责，宣称“出海战略不变”。但失去灵魂人物的商业帝国，在40亿短期债务压迫下，正滑向未知深渊。

结语：一个时代的落幕与反思

汪林朋的离世，为他充满争议的一生画上了句号，也揭开了家居行业最凛冽的寒冬。然而，这并非近期孤例，“家装一哥”靓家居创始人曾育周于2025年7月17日在广州坠亡；更早前，西子电梯董事长兼总经理刘文超2025年6月2日在杭州坠楼；绍兴金点子实际控制人毕光钧于2025年4月16日纵身一跃，人生按下终止键。

除此之外，还有今年5月13日，美凯龙董事兼总经理车建兴被立案调查并实施留置措施；7月24日，成都富森美家居董事长刘兵被采取留置。

这些企业家的悲剧背后，也反映了当前泛家居行业整体的艰难：今年前5个月，家具制造业营业收入为2488.7亿元，同比下降3.9%；营业成本12069.1亿元，同比下降4.0%；利润总额为79.2亿元，同比下降27.9%，利润率仅剩3.1%。

而汪林朋书写的商业传奇，始于国企改制，终于留置通知。他主导的资本魔术曾被奉为教科书案例，最终却成为国资流失争议的典型样本。未来，居然智家如何在失去灵魂人物的情况下继续前行，将是摆在公司管理层面前的重大挑战。而对于整个行业而言，如何在追求商业成功的同时，避免类似的国资流失争议，也将是一个值得长期探讨的课题。

来源：万联网

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