物产中大2025年中报新鲜出炉！上半年营收2885亿元，净利润20.4亿元同比大增近30%，总资产突破2000亿

8月25日晚，物产中大(600704.SH)公布2025年半年度报告。报告显示，公司上半年实现营收为2885.37亿元，同比微降1.92%；归母净利润20.40亿元，同比增长29.65%，利润总额同比增长16.03%，在复杂宏观经济环境下仍实现盈利能力显著提升。截至2025年6月，公司总资产2046.54亿元，较上年末增长16.36%；经营活动现金流净额同比改善，主要因存货资金占用减少。

作为中国供应链集成服务引领者、连续15年跻身《财富》世界500强的企业，物产中大持续深化“一体两翼”发展战略，坚持以供应链思维推进产业链整合，构建协同发展、产融互动的生态体系。

一、供应链服务主业稳固发展，多品类全国领先

2025年上半年，物产中大智慧供应链集成服务板块实现营业收入2656.10亿元，占公司总收入的92.06%。其在金属、能源、化工、汽车等服务领域规模均处于全国前列，其中：

• 金属供应链：销售钢材3797万吨，同比增长6.46%；金属材料上半年销售量增长 20.94%；公司与宝武、鞍钢、河钢等百家钢厂合作，服务覆盖中交、中核、国家电网等重大项目和产业集群，为大型产业客户及终端产业集 群在资源组织、成本控制、库存风险等方面提供一揽子解决方案。

• 能源供应链：销售煤炭3190万吨，同比增长14.13%；公司积极履行电煤保供职责，热电联产规模持续扩大，并逐步拓展以污泥处 理、生物质发电等为核心技术的固废处置、新能源发电等环保业务，为产业链上下游企业提供绿 色清洁能源。

• 化工供应链：通过“打井式”垂直产业链整合，加大与橡胶集团、海南橡胶集团、恒逸石化等头部企业合作；LPG、聚酯聚烯烃业务创利约2亿元；新能源品种逐步起量，工业硅、碳酸锂创利突破1500万元。目前，公司橡胶轮胎垂直产业链、聚酯供应链平台、粮油进口供应链平台等一批集成服务项目取得积极成果。

• 汽车供应链：以子公司元通汽车为主体，加快向综合服务商转型，整车外贸规模稳居全国前列，海外分支布局持续推进。公司拥有近50个汽车品牌代理授权、200多家服务网点、超200万累计用户规模，核心业务包含汽车销售与服务、二手车及国际贸易服务、汽车金融服务、汽车生活服务、汽车产业供应链服务，聚焦客户价值，构建综合汽车服务生态，是全国领先的大型汽车经销商集团。

公司努力克服大宗商品贸易下行不利影响，着力提升供应链韧性与安全水平。2025年上半年， 进出口总额（含转口）94.11亿美元，其中出口额同比增长超31.75%。

二、突出“五化+四流”，数字化与国际化双轮驱动

物产中大集团依托强大的资源组织、网络渠道与品牌运营能力，围绕客户痛点打造以“平台化、集成化、智能化、国际化、金融化”为核心的系统能力，联动“商流、物流、资金流、信息流”，构建数字化转型驱动的智慧供应链生态圈。

在金属供应链领域，公司贯通钢铁全产业链，从国际采购、资源整合到终端服务，覆盖杭州湾跨海铁路大桥、深中通道等国家重大工程，网络遍及70余个国家。能源供应链坚持“贸易+实业”双轮驱动，既保障电煤稳定供应，也拓展热电联产与绿色能源业务。化工板块通过“打井式”垂直整合，提供从原料采购到供应链金融的一站式服务。

旗下元通汽车拥有50个品牌授权、200余家网点，正从经销商转型为综合服务商，拓展新能源汽车与国际化业务。云商公司则聚焦中高端消费品，打造“四链融合”服务体系，合作品牌超200个。物流体系作为支撑，已在国内26个城市布局206个节点，年物流量超8500万吨，依托物联网与大数据实现高效协同。

在数字化方面，物产中大以“五化”为核心，大力推进供应链集成服务的数字化转型。公司通过物联网、大数据、云计算等现代信息技术，构建智慧供应链体系，提升物流、信息流、资金流的协同效率。例如，物产中大物流推行“百仓计划”，实现智能仓储终端覆盖率达61%，月均处理订单4.9万单，显著提升了物流效率与服务质量。此外，公司还积极探索“人工智能+”应用场景，在养老机构运营和物流巡检等领域落地AI技术，赋能产业升级。

在国际化方面，物产中大则依托全球资源网络，深化跨境供应链布局。上半年进出口总额达94.11亿美元，其中出口额同比增长31.75%。物产中大金属与湘潭钢铁集团成立合资公司，拓展海外资源渠道；元通汽车实现体系化出海，整车外贸规模稳居全国前列，并在海外设立多家分支机构，推动“中国制造”走向世界。同时，公司牵头整合成立的浙江国际大宗商品交易中心，进一步提升了我国在大宗商品国际贸易中的话语权。

三、金融服务与高端制造协同发展
2025年上半年，物产中大持续推进“一体两翼”发展战略，在巩固智慧供应链集成服务主业优势的同时，不断强化金融服务与高端制造两大板块的协同发展，构建起产融互动、虚实结合的良好产业生态。 在金融服务方面，公司深化核心金融牌照价值，战略参股信泰保险33%股权，强化保险资金对供应链集成与养老产业的支持。同时，立足现货产业优势，充分发挥期货等金融衍生工具的套期保值功能，有效帮助产业链客户应对大宗商品价格波动风险。报告期内，物产中大推动完成浙江省大宗商品交易场所整合，揭牌运营“浙江国际大宗商品交易中心”，拓展交易品种与业务模式，打造期现结合的场外市场，显著提升对浙江自贸区大宗商品资源配置枢纽的服务能力。2025年上半年，金融服务板块实现营业收入68.51亿元，浙江国际大宗商品交易中心正式揭牌，上半年交易额262.63亿元，同比增长3.46%；物产中大期货平均保证金规模68.68亿元，同比增长30.98%；信泰保险完成总部回归浙江，持续推动“险资入浙”，助力区域经济与养老金融发展。
在高端制造方面，公司围绕电线电缆、轮胎制造、热电联产、镁合金加工等细分领域持续投入，2025年上半年该板块实现营业收入160.76亿元（占公司营业收入5.57%），研发费用同比增长27.96%，彰显其以科技创新驱动制造业升级的决心。电线电缆业务2025 年上半年实现营收56.66 亿元，同比增长24.97%，旗下元通线缆成功转评为浙江省首批“先进级智能工厂”，获得智能制造权威认证体系的官 方认可；轮胎板块积极参与国际展会并推动智能制造转型；热电联产板块在供电、供汽、固废处置等方面保持行业领先地位；镁合金加工业务通过收购安徽舜富精密，实现营收与产量大幅增长，原镁产销量稳居国内第一梯队。公司电线电缆、轮胎制造、热电联产、镁合金等细分领域稳步发展，多家子公司获评国家级“专精特新”企业。
物产中大在金融服务与高端制造之间形成了良好的协同效应：金融板块为制造企业提供价格风险管理、融资支持与市场交易服务，助力其稳定经营和扩大规模；而高端制造板块的实体产业基础也为金融业务提供了丰富的应用场景和客户资源。
四、风控体系扎实，多维度管控保障经营安全

报告期内，物产中大坚持价值创造，治理效能和风控体系建设持续提升：一是夯实优化治理制度基础。认真贯彻落实《公司法》要求，持续深化子企业董事会建设，首次将市值管理纳入子企业董事会运行评价。二是多措并举打好市值管理“组合拳”。实施本级回购股份注销，推动物产金轮实施股份回购，现金分红比例提升至 35.27%，积极构建“开放共赢”的投资者关系，组织多场业绩说明会，更好传递公司核心价值。三是全面提升内控体系。扎实推进 “内控深化提升”项目，进一步提升公司内控体系合规性、适用性和先进性，获省上市公司内控指数第3名。

面对供应链集成服务主业可能的风险，物产中大将加强市场研究，深入分析商品价格变化可能对供应商、客户造成的影响，对于风险较大的业务及时预警；加强国际化业务风险管控；加强价格风险的动态化管理，适时追加客户保证金；动态评估合作方的经营情况、信用状况、偿付能力等；严格核查物流供应商的仓库硬件和主体资质，建立完善的货物验收、入库、盘库、出库制度，对存货实时动态监控。通过做专、做精、做强，推进全员、全过程、全方位系统化风控体系建设，不断提升公司行业地位。

对于金融服务板块的挑战，公司将严格在“监管许可的范围内”依法开展金融活动，稳健经营、严控风险、公开透明；提升精细化管理，补短板强弱项、优化制度流程，完善全面风险管控体系；借助数字化手段，持续优化金融业务信息管理平台，形成“科技赋能风控、风控保障发展”的良性循环，筑牢金融安全底线。

在风险控制方面，物产中大也形成了一套可借鉴的体系：

1. 价格风险管理：加强市场研究和套期保值工具运用，动态调整客户保证金；

2. 信用风险管控：严格评估交易对手经营与信用状况，建立客户准入与退出机制；

3. 货权风险防控：完善货物验收、仓储及动态监控制度，优选合作物流供应商；

4. 全面内控提升：持续推进“内控深化提升”项目，进一步提升公司内控体系合规性、适用性和先进性。

结语

物产中大集团2025年上半年在供应链集成服务主业中展现出较强的韧性和成长性，其“以供应链思维做产业链整合”的模式、扎实的风控体系和高效的资源组织能力，为行业提供了重要借鉴。未来，公司将继续围绕“一体两翼”战略，深化数字化转型、国际化布局与产业链整合，持续打造“大而强、富而美”的优秀上市公司。

一图读懂2025年半年度报告

一图读懂来源：物产中大公众号

来源：物产中大2025年半年报，万联网整理

近年来，国资委对于国企开展供应链业务的监管力度不断加强，原因是前两年不少国企供应链公司因追求营收规模、提升融资能力等盲目开展“空转、走单”等虚假贸易业务，频频导致国有资产流失。但另一方面，国企供应链公司确实因人员编制有限，十几人团队却顶着十几亿的营收业绩指标，即便不想出风险、不想让国有资产流失，但在业务交付过程中，很难真正在细节处落实风控工作。很多底下操作人员，根本都不知道自己该在什么时机做什么动作指令，才能尽可能规避风险......比如事前的客户准入、业务尽调——事中的运营交付、风险跟踪——事后的催款处理、坏账管理等每一环节的风控工作，都得落到细节处才行。

所以，为帮助各地方供应链公司以最快速、最省钱、最省力的方式升级风控工作的方式方法，在全流程中做好风险控制，我们联合2位拥有20多年供应链风控实务经验的专家老炮，组织开展《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。

首期课程一经推出，便吸引了100多位来自40多家大型国企集团的高管精英组团报名（有10人团、7人团、6人团、5人团等），首期课程结束后，不少学员反馈，课程中的案例分组演习环节设计得很巧妙，对于业务的指导性很强，后续还会继续派公司其他部门同事过来学习......第二期课程报名通道已开启：2025年9月11-12日西安站，已有不少国企已在走流程锁定名额，感兴趣的朋友抓紧时间~

为啥这堂课这么火爆？因为该课程，不是泛泛而谈风控概念、风控体系构建，而从操作细则的细微视角，给大家讲解供应链业务全流程、全员的风控工作方法与规范，助力各大国企能以最快速、最省钱、最省力的方式，排查自身供应链业务上的合规与风险点，同时课后能制定或完善自己的供应链全流程风控操作细则，让所有与风控有关的工作人员，包括业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等岗位，在每个场景中明晰自己该干啥、该看啥、该注意啥、该操作啥，实现精细化运营，切实防控原来粗放运营下潜藏的巨大风险，确保该拿下的业绩拿下，也不怕真出风险，因为这些做到了，即使出风险也能尽力免责......

报名联系：李老师19168536275

本文为万联网（www.10000link.com）原创文章，如有异议，请联系我们。文章欢迎各界转载，转载请注明出处：万联网

收藏